谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。因为现代职场的价值观取舍基本上都是以利润作为企业的价值观。在一些推销员的理论和名人名言的鼓动下，大多数企业家也学着推销员，在企业内也振振有词的推崇利润至上或利益最大化的价值观。企业的一切工作都围绕着“钱”而动脑筋，遇上钱，问题就来了。

因为钱的诱惑太大，一般老板都不愿意放权使下面的领导犯“错误”，而把财权牢牢的控制在自己手里，只要与“钱”沾一点边的权都不会放下去。比方说，给员工及时加工资；给予员工适当的奖励；和与员工打打牙祭套套关系这样简单的权力都会收回己有。大方一点老板给领导一个员工加工资的建议权，还是空的，审批权还捏在老板手里。

其实，钱。对于企业而言很重要；对于员工而言也是很重要的。而员工走进职场，就是冲着钱去的，就这么简单。老板们为了追求企业利润和使企业利益最大化，都会严格把控员工工资的晋级或根本就没有考虑给员工加工资。作为领导只有不断地催着员工干活，又没有给员工加工资的权力，有的甚至连人事权都没有。而员工只有干活的份，要想从企业、从领导那里获得一点真正的利益就是做梦。在员工眼里，领导就是一个监工，为了自己的那么一点利益，充当着老板克扣或变相克扣员工工资的一个“打手”。再加上领导本身的管理思路受老板的影响或自身管理不合格的束博，管理方法与管理手段不得人心。久日久之，员工认为领导与自己接近就没有什么“好事”，于是员工也就开始应付领导、不主动接触领导、极力的回避领导了。

综上所述，在以利润作为价值观的企业，老板的权力是至高无上的，再加上老板用人、用工的心态以及完全为自己着想的作为，领导手中没有实权。因此导致员工极力的回避和领导接触的主要原因是企业、是企业的老板。这种现状也就成了现代大多数企业管理中的必然。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！

上班途中的景致

• 照片来自于手机自拍

我曾经有一个下属，每次看到老板，老远就躲开了。他在公司工作了十几年，业务能力响当当，理应早该得到提拔。可是，部门经理换了好几茬，他从小李熬到了老李，还是大头兵一个。有一次，我和他聊天，直言不讳指出了他这个缺点。他说:“我也知道这样做影响自己的前途，可是见了老板就害怕。”我说:“他再严厉，还能吃了你不成！”我知道他改不了，这辈子也就这样了。

为什么有些人会选择回避跟领导接触呢？有三个方面的原因。一是性格问题，二是领导问题，三是工作问题。

一，性格问题

1.内向。一个人如果性格过于内向，不爱表现，不善言辞，就会害怕与领导接触，因为他不知道如何与领导交流，生怕自己表达不好，惹领导生气或反感。

2.高傲。一个人如果高傲自大，也不喜欢与领导接触，因为他们不想在领导面前低下自己高贵的头颅。不奉承领导，领导不高兴，奉承领导，自己不情愿。所以选择回避领导。

二，领导问题

1.啰嗦。有的领导比较啰嗦，见到你就会说个没完没了，有的甚至把领导之间的矛盾也向下属吐露。让你附和不是，不附和也不是，干脆躲着走。

2.骂人。这种领导比较多，一脸严肃，喜欢骂人。跟他接触，不知道什么地方做得不好，立刻就招来狂风暴雨般的臭骂。很多人都战战兢兢，如避瘟神一般。

三，工作问题

1.业绩。比如，自己的业绩不好，深怕领导逮住以后追问，搞不好，问着问着就问出了大问题。所以，但凡有办法，都不会去招惹领导，见了领导，远远就躲开了。

2.任务。如果领导给自己布置了一项任务，因为各种原因，进展不力，有些拖期，自己正在想办法赶进度。如果现在跟领导接触，他问起来的话，自己很难解释。所以，能躲就躲。

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三个层面：1、出现这种现象的原因；2、我们从中得到的启示；3、我们该怎么办才能让自己发展的更好。老鬼认为：我们做人事物分析的最终目的，一定是为了对我们的思想、行动等等产生价值！而单单是学习、研究这么简单！

一、不愿意和领导交流的几个原因

1、不知道和领导怎么交流、交流什么、没话题、没素材、没方法

很多人面临这个局面。他们或许知道和领导沟通、交流的必要性、重要性，但确实心里发虚。不知道怎么沟通、不会沟通、也不知道聊什么。

生怕沟通过程中万一冷场怎么办、万一领导提的问题会打不好怎么办、万一领导说的某个问题自己接不上茬怎么办.......

与领导之间的沟通、交流、互动，确实有一些思路、方法、理念、技能以及注意事项。因为双方毕竟存在着职位、权力大小、年龄等等很大的差异，所以与领导交流沟通的技能还是需要研究的。

2、内心里排斥“领导”

仇官、仇富等等是一些人渗入骨子里的思想。只要一提起“领导、老板、富人”就会有天然的抵触、不屑。只要谁是领导、老板、有钱人，就会鬼使神差的产生负面印象、情绪。谁为这个群体说几句公道话，就会被他们狂喷。

这种天然排斥领导的人，不会靠近领导的。不在背后说坏话、酸话就已经不错了！

3、生怕自己被其他同事排挤，不敢靠近领导

因为有第2种情况的存在，而且第二种情况的人往往“抱团”，有时候人数还不少。这造成了部分员工生怕被这类同事排挤，从而不敢主动靠近领导。

有些企业中，总有一撮人认为：谁和领导走的近了，谁就是小人、爱巴结领导的人.....

生怕脱离“组织”、害怕被同事孤立、担心日常与同事之间不好相处等等思想，让一部分人也选择了主动远离领导。

4、认为“身为领导就应该主动靠近下属”的思想

有些人认为，当官的挣钱多、工作量还不如自己大，这种人就应该主动靠近员工才对。认为领导应该积极主动的找下属交流、沟通，主动的关注、重视、提拔工作能力很强的下属。

将自己摆在“被选择”位置上，认为领导应该更主动些，这也是其中原因之一吧。

5、看着领导不行、不顺眼，不愿意搭理领导

有些下属，认为自己的领导就是个“草包”！无论工作能力、思想高度、管理水平等等各个方面都还不如自己，一大堆毛病、缺点、不足。

瞧不起领导，自然会躲着领导。

6、与领导有某些误会、误解，或者认为领导在某件事上对自己不公等，也会导致躲避领导

这种现象也是存在的。

远离领导、可以躲避领导等等现象的发生，基本上是上述六种可能性造成的。当然还有很多可以延伸出来的原因。老鬼不再赘述

二、我们可以从中得到的启示

1、坚持一个观点：与领导没有良好的互动，很难在职场中获得高速发展

我想朋友们都能够看到自己身边所发生的一切，也知道您每个同事、朋友的现状。因此，可以明确的就是：谁和领导关系太远、谁躲着领导，几乎都不会有好的发展结果。这不需要再解释什么原因。客观现实而已。

2、正是因为太多人因为各种原因远离、躲避领导，我们才有了更多的机会！而且有了大量的参照物，让自己更容易脱颖而出！

这是一种逆向思维。

如果你所在的企业中，所有同事都能够做到主动靠近领导、与领导拥有良好的关系，那我们的机会就变的渺茫喽！因此，职场上出现的某些现象对于我们而言，往往是一个绝大的机会！

其他人远离领导的行为我们是可以看到的。远离领导造成的他们的职场处境我们也是可以看到的！这种方面的教材给我们的启示、借鉴价值也是巨大的。

三、分析那些混的不好的人群的心理，意义不大！但反观自身并且让我们进行有价值的行动才是目的！

按照老鬼的脾气，根本懒得去分析那些职场发展不顺的人的心理。老鬼又不想做心理学家去帮他们调整心理问题，他们也不会花钱请老鬼帮助他们调整心态！老鬼费那个心干什么？！

老鬼更习惯于将精力放在从他们行为中找到启示，从而避开他们所犯的错误，进而促进个人的完善与发展！

因此，建议朋友们将重心放在：

1、充分接纳、重视与领导的沟通、互动、交流与公共关系的往来。因为这是职场发展绕不开的一道坎。

2、研究各种情境下与领导沟通、交流的思路、方法、技能，提升自己有领导沟通交流的能力、水平！

3、提升自己的情商，让自己成为理性、职业的职场人，不至于为了某些不值得关注、不值得在意的人的看法、观点所左右，造成自己止步不前！

4、能够客观的看待自己的职业发展阶段，能够对于“领导、老板、成功人士”这个群体有更为理性、全面、平和的理解、认知、定义，从而让自己在面对这类人群时，无论潜意识中还是外在的表现都能保持高度一致。

5、学会思考更有价值的问题！将自己的注意力、关注点、思考问题的方向等等尽量调整到更有效的地方。一旦思考的方向出现了偏差、分析的事物价值不大，或者思考的问题本身就是错误评价导致的错误问题，将对自己产生负面的影响。

6、适当借助“逆向思维”！学会从社会、职场中很多现象、问题中找到机会、找到可以为我所用的契机。当你开始能够站在逆向思维角度思考问题时，你会发现自己：原来那些影响自己情绪、观念的现象、人事物中，潜藏着对自己发展有巨大帮助的机会、理念、思路、方法！

以上供参考吧。希望能够站在另一个角度帮大家梳理职场中的各种现象、问题，从而为朋友们的职场发展略尽绵力。

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如果你准备在这家公司混日子或者不打算升职加薪，那么你也可以继续躲领导。可如果你准备在这家公司出人头地，那么就多去接触领导，尽可能找机会向领导汇报工作或者请示工作。

每一位领导上位之后，都希望培养一些自己用的顺当的人，一来做为人才储备，二来可以为我所用，所以势必在公司就会形成一个以领导为核心的黄金圈。

每年升职加薪或者公司福利，优先获得的大部分都是在领导黄金圈里的人，而圈外的人就需要靠实力或者运气了。

明白了这个道理，那么我们再来分析下为什么员工不愿意和领导交流？

01 自信心不足

很多员工表达能力相对较差，所以平时也就很少说话。

越是很少说话，表达能力就会越差。因为你浪费了日常训练表达能力的机会，即便是同事之间的聊天，也是练习表达能力的机会。

因为表达能力不足而导致内心自信心不足，担心在领导面前出洋相，时间长了就不愿意和领导交流，能躲则躲。

02 工作能力不足

比如在上学的时候老师点人回答问题，一些学习不好的同学就在内心祈祷千万不要点到我，而那些学习好的同学恨不得老师每道题都点他发言。

在职场中也是一样的，工作能力强的人一定会主动找领导去展现工作成果，而工作能力不足的人为了让自己保留这份工作，尽可能隐藏自己的不足，表现出自己依然能够胜任这份工作，至于主动找领导汇报工作，简直就是天方夜谭了。

03 碍于职级的差距

一个专员的上级的是主管，而主管的上级是经理，那么你会发现专员就很少和精力打交道，都是由主管上传下达安排工作，专员的汇报对象就是主管。

这个在组织架构上并没有错，但是放在职场社交中就不是很合适了。

与领导交流，并不仅仅只有工作，还可以是生活中以外的事情。

比如，我们的总监特别爱打王者荣耀，为了进入总监的黄金圈，公司一大批人都主动学习打王者荣耀，就是为了拉近自己和总监的距离。

所以有些内向的员工过分在意职级差距了。

04 畏惧领导

有些员工特别畏惧领导，特别是一些新员工，如同在学习畏惧老师一样。

人类的畏惧往往来源于未知。因为对这个人一无所知，所以才会畏惧。

当然不排除有些领导喜欢摆领导架子，特别喜欢在公司营造出一份领导威严的氛围，同时刻意与员工保持距离，让新员工望而生畏。

当你发现你的总监私下也是一位王者荣耀的爱好者而且打的很菜的时候，你的内心作何感想？

是不是觉得总监其实和我们一样而已，也有菜的一面，这样你还会害怕吗？

05 对领导抱有不满

不可能让每个人都喜欢你，同样你也不可能喜欢每个人。

职场中遇到自己不喜欢的领导也是常有的事，对一些事情的处理办法或者沟通方式不认可，导致内心深处对领导是抵触的，或抱有不满的。

这种情况下，想让员工主动和领导沟通，就极其困难了，即便产生了沟通，那也仅仅是场面套话而已。

人一旦开始讨厌另外一个人，这个人的一举一动都是错的，甚至呼吸空气都会是错的。

既然抛出了员工不愿意和领导沟通的原因，那么同样也提供5个针对性解决方案。

01 自信心不足如何破解？

经过多年的职场其实我发觉了一点，你所认为的表达能力差，有一部分原因是别人听不懂而已。

当别人听不懂，他会问你“你到底想表达什么？”

看似好像是你的问题，实际上是因为信息差而造成对方听不懂你表达的观点。

但没有意识到这点的朋友，就认为别人是在侧面提示你的表达能力很差，我都听不懂你想表达什么，时间久了，就真的以为自己表达能力真的很差。

我就是这样的例子，自从我意识到存在这部分原因，我每次与别人交流的时候，尽可能把每一个字和每一句话都吐词清楚，在每一句话末尾短暂的停留1-2秒，用于别人做出反应。

如果他没听懂，他会立马反问你刚才这句话是什么意思，这里就是信息差造成的，事实上你已经表达的非常清楚了。

所以，从自身找原因是对的，但是也需要多维度找原因才能真正改进问题。

02 工作能力不足如何破解？

说实话，工作能力不足是一个硬性问题，并不是靠别人帮助能够解决的。

工作能力不足，及时找到具体是哪一项不足，加以刻意练习就可以了。

另一方面，很多工作能力不足，其实自己并不知晓，往往都是和别人的交流中发现的。

比如，像领导汇报工作，被领导狠批了一次才发现自己在这一块的业务理解是有问题的，应该站在更高的高度思考问题。可如果没有这次汇报工作，你可能依然认为自己的业务理解没有问题。

所以，如何发觉自己工作能力不足，还需要和领导多进行交流，不然很难成长。

03 碍于职级的差距如何破解？

从工作组织架构上，确实可能存在职级的差距。

可工作以外的事情就不存在职级的差距了吧？

比如，我的领导刚买了新车，自己也是个新手司机，有一次午饭期间无意提到了新车的事，顿时引起了几个有车同事的主意，大家主动询问新车的车况，分享开车经验等，最后领导直接拉了个微信群讨论开车的事情，这就是无意识拉近了与领导的距离。

在开车讨论群里，我们不讨论工作，因为工作有工作的流程，但是通过这个微信群，却打通了我们与领导之间的距离，降低了我们进入领导黄金圈的难度。

04 畏惧领导如何破解？

如果是直属上级领导，你还要畏惧的话，那你的工作很难展开了。

你知道记住，领导也是人，也和我们一样有犯错的事实，领导也有他的领导，领导在他的领导面前可能也和我们一样被骂，心里是不是舒坦了很多？

我们没有必要去畏惧任何人，即便他是公司高管又如何，我们只需要按照公司章程办事情就好了，该汇报就汇报，该请示就请示。

05 对领导抱有不满如何破解？

这一点其实我自己深有感触，上半年我就在对领导的不满中渡过的，期间甚至一度还想离职。

可离职对于解决问题有帮助吗？

并没有，下一份工作还有可能遇到同样让你讨厌的领导。

所以，需要改变的是你自己，而不是你的领导。

上半年我的领导经常对于报以否定，很多事情把我限制的死死的，让我内心很不满，有时候也会加重语气和他开撕。

可当我发现，随着我们沟通的频次和深度逐步加深，我们开撕的次数越来越少了，很多事情只需要他说个大概我就能领悟到重点了。

这种改变对于我的价值观可能又是一个刷新，原来只需要我们加强沟通的频次和深度，让双方尽可能保持在同一个频道上沟通，那么很多的不满和误会，其实都是没有必要的。

希望各位朋友不要去畏惧领导，讨厌领导，要多从领导身上吸取他的优点，并能转化为你自己的优点。

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这个问题要从下属和领导、组织三方面来分别看待。

在职场工作，上下级之间保持良性的沟通是必须的。如果下属不愿意与上司接触和交流，那说明双方的沟通渠道不够顺畅。这种现象长期下去，会对上下级的工作均产生不良影响，尤其对下属的职场发展更为不利。

领导的原因造成下属不愿主动沟通。

现实职场中有些领导的管理风格比较强势粗暴，喜欢独断专行而对下属的意见充耳不闻，最常见的招牌用语是“我不管你怎么做，我只要结果！”下属的建议如果总是被领导否决，肯定就会对领导保持避而远之。

除了领导的工作风格让下属疏远外，还有的领导个人素质让下属不敢恭维，说到底是三观不对路子。对于喜欢玩弄权术，处事不公，为人卑劣或者腹空无才之辈，有才能的下属肯定会不耻与之亲近。

下属的性格或工作习惯不喜欢与领导沟通。

有些员工天性内向，在职场上不喜欢主动与人沟通，对上级更是不愿交流。还有的下属工作习惯是埋头苦干，并不想多与领导接触，他们的思维是做好自己的工作就行了，不用跟领导走太近。

不把向上沟通当作重要的职场事务，埋头于自己的工作中，这是很多初入职场人士的思维。不懂得积极与上级沟通，不会及时反馈工作进程，会不利于自己的职场发展。

组织内部氛围的影响。

如果一个组织内本身存在一些不良的气氛，比如拉帮结派、鞭打快牛、重用亲信等，会让那些性情耿直的下属心生失望，丧失了与上级沟通的兴趣，也就是觉得这里没前途了。他们消极采用事不关己高高挂起的态度，冷眼看领导们为业绩费心费力，遇事就是“徐庶进曹营”不发一言。

这种让员工感觉失望的组织往往已在走向衰落，如果不能及时改善内部环境，将让下属们逐渐对整个单位的前景失去信心。

保持上下级之间的积极沟通是团队绩效的有力保证。不论是领导还是下属都应该把沟通作为职场上的重要事务，特别是下属更应该主动与上级交流，这样有助于自己的工作开展和职场提升。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。