从日本的“职人”精神谈谈我们如何赶超！

一位扫地大妈的职人之路：

职人，是日语中对于拥有精湛技艺的手工艺者的称呼，以前主要是指传统手工业者，而现在许多掌握着尖端技术的制造业者也可以被称作“职人”。虽然字面上看起来简单，但“职人精神”代表着精益求精，坚韧不拔和守护传统，因此在日本，“职人”是一个令人肃然起敬的称谓。

最近有位叫“新津春子”的日本大妈，因为最会打扫卫生，而被封为日本“国宝级职人”，她的杰出代表就是这家面积76万平方米的“东京羽田机场”。

她对打扫卫生的标准很简单，机场内的任何公共设施，看起来像刚刚拆开包装那样，每天都是焕然一新的状态。尽管东京羽田机场已经85岁高龄了。

干静到何种程度？举个例子，在洗手间的干手机，在使用后会产生很多细菌和很大的异味，必须要把干手机底下的排水沟好好清理干净才行，哪怕每个槽缝只有1厘米，她也绝对不能留下任何灰尘，因为那样会给过敏的人和孩童留下隐患。

搞个卫生的科技含量

谁说扫地是个体力活，春子可以对80多种清洁剂的使用方法倒背如流，也能够快速分析污渍产生的原因和组成成分。

有一次，她应邀去一户家庭解决浴室地砖勾缝里一直都除不掉的灰色霉迹，她看后，决定将水与醋按照3：1的比例兑好，放进喷雾瓶喷湿地面，然后铺上纸巾再喷一次，浸泡10分钟后，用硬刷配合市面上贩卖的浴室洗剂刷洗。最后，地砖和勾缝果然一起恢复了原色。

为什么这么牛？

日本的职人文化在日本封建社会的江户时代开始繁盛起来，由于社会安定手工业发展，日本的商业逐渐形成了以职人为核心的“职人体制”。

韩国中央银行曾对世界41个国家经营历史超过百年的老铺企业做过一个统计，发现有200年以上经营历史的共有5586家，其中日本占了3146家而居榜首，所以可把日本称为“老铺大国”，而支撑老铺的便是职人，从这个意义上说，也可以把日本称作“职人国家”。

寿司之神小野二郎有一段著名的感悟：“我一直重复同样的事情以求精进，总是向往能够有所进步，我继续向上，努力达到巅峰，但没人知道巅峰在哪。即使到我这年纪，工作了数十年，我依然不认为自己已臻至善，但我每天仍然感到欣喜。我爱自己的工作，并将一生投身其中。”——这也被认为是日本“职人精神”的最佳解读。

成就“日本制造”

掌握传统工艺的职人给人们带来文化上的享受，而另外一批活跃在日本制造业中，掌握着先进技术的工业职人则撑起了日本的经济。

明治维新进行近代化改革之后，不少小的手工作坊变成一个个小企业，职人体制得以保留，近乎偏执苛求完美的职人精神也成了企业的立足之本。

近几十年来，日本以尖端制造业领先全世界，虽然世界知名的大型制造商只有寥寥数家，而在大企业背后，支撑日本制造帝国，引领科技创新，让“日本制造”成为高品质象征的，正是许多流淌着职人血液的中小企业。

日本中小企业厅2013年的统计数据显示，日本共有中小企业385.3万家，占全部企业数的99.7%，共创造价值147.2兆日元。

2014年日本经济产业省评选出了100家在夹缝中大展手脚的企业，它们在许多不为人知又不可替代的冷门领域，创造了许多世界第一，其中七成是中小企业。

举个栗子，在日本福冈县有一家公司，叫Tungsten公司，号称生产出了全世界最硬的金属，任何钻头都无法在其上面打孔。

话说满了，日本有家生产钻头的公司表示不服，结果就是在媒体的见证下，双方公开PK，规则是一块20mm厚的方形金属，如果成功钻透一个孔，就是钻头胜利，不能打通，就是金属胜利。

最强金属与最强钻头的对决，看着有点矫情，可背后折射出的日本中小企业的实力以及团结协作的基因，是对职人精神的完美诠释，值得每一个中国企业学习。

结果是令人沮丧的，说大话的最强金属果然实力超群，超硬合金钻头刀刃损坏，金属无伤。然而，事情并未结束，钻头界各大企业接二连三的前来挑战，先后共对抗了6场。

虽有不同程度的损伤，但是金属的确未尝败果。就在大家败得心服口服时，第七位挑战者拿着他的图纸来了。

可惜的是，这位挑战者只是空有一张图纸

却没有生产出这种钻头的实力，他表示只要能生产出他设计的钻头，肯定能胜出。

这位挑战者是IwataTool的岩田社长，

面对着自己设计和计算出的图纸，却没有生产出来的能力，显得一筹莫展。

这个时候奇迹出现了，有76家钻头企业的同行自愿加入生产这种钻头的队伍，他们拥有着不同的切削高端技术，大家愿意把自己的绝活献出来，共同制造最强钻头。

最后，在众多企业同行的通力协作下，经过不断地调试，终于击败了最强金属。

此次精彩的对决，展现了日本中小企业的实力，以及团结抱团的力量。

决赛比到这个水准，其实已经没有败者

双方都拿出了最强的自己。

我们如何赶超？

一，保持中立、客观、理性、学习提高的态度。

一方面，不要妄自菲薄。其实改革开放以来，通过这么些年的技术积累，中国的制造技术水平己经有长足的发展。一批批小而美的、高精尖的企业或公司在不断湧现。

如果还是感觉中日的科技水平比较还是一个天上一个地上，那真该反思了，只能说明这么些年来没怎么积累没怎么进步。不和日本比，就是和国内的同行比，也会有这种感觉。

最近央视《消费主张》做对比实验表明，国人争相抢购的价格几万块的日本电饭煲，其营养、口感还不如一千来块国产的电饭煲。

另一方面，对日本的技术强势，应该是和当年给日企打下手的三星现代乐天斗山一样，放下身段。当你意识到自己的缺陷或短板的时侯，好像也没什么身段要放下了，你若不牛逼，清高给谁看？！

寻求合作，虚心学习，消化技术，申请专利保护，而不是目空一切，天天媒体放卫星又什么技术领先全球，出口世界，完全自己的知识产权云云，全国一起陶醉。

二，趣赏君认为，世界发展的进程总是由那些用心和认真的人在推进。世界永远都是那个真实的世界，不以你认为有多好而有丝毫改变，也不以你认为有多坏而有所不同。所以保持仔细、严谨、认真和国际视野，清醒地认识自己，拥抱变化，这才是我们赶超的机会。

正所谓有利必有弊，谁都不可能雨露均沾。

日本职人都是从拜师学艺开始接触某一项技艺，并且将自己的一生都奉献其中。虽然时代变化了，但职人的执着坚守丝毫没变，谈起自己的事业，职人们最喜欢用两个词形容自己的文化特点：

一个是“一生悬命”，意思是说，一旦开始了某项工作就会不惜一切代价把它做好，直到自己满意为止，甚至不惜赌上自己的身家性命。

另一个叫“一筋”，有点类似中国的“一根筋”，即专注于一道、一艺，从一而终，决无变心的可能。

这就在很大程度上，局限了日本企业的创业创新。在日本，个人创业创新被看作是不可理解的事情。

很多人在一家企业或公司一干就是一辈子。这样的人能够得到社会的认可和尊重。反之，如果你有一颗爱折腾的心，选择自立门户开新公司，周围人会认为你不务正业。

所以日本的技术在成熟的传统领域，有着很多世界第一，但在代表未来的创新领域，和欧美相比，还是有距离的。

无疑，中国在支持鼓励创业创新方面，还是值得肯定的，加上新兴的互联网环境下人与人之间的共享共通，那些真正有想法有技术和资源的人可以迅速组合迅速发力。这应该是我们赶超的信心和优势。

怎样把这些优势变成真正的生产力？

我们需要一个值得信赖的平台，不管认识、不认识，大家都可以相互信任。在这里，市场要什么就做什么，有力的出力、有技术的出技术、有资源的出资源，集众人的心力，迅速把事情做好。

同样的事情，凭一已之力，可能几年都做不成，在这里，也许几个月就做好了。

这才是真正的互联网红利！

怎样解决陌生人之间的相互信任？

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