这个项目不一般！广州宝能新能源汽车产业园项目

近日安装有限公司广州宝能新能源汽车产业园项目喜获业主颁授的感谢信和锦旗充分肯定项目总承包管理成效和机电总承包管理团队的拼搏付出感谢项目团队克服疫情、工期、雨季施工等众多困难因素实现进场50余天完成首区封顶

项目是广东省、广州市重点工程规划总用地面积约99万平方米建成后可实现年产30万套无动力车身和10万套电池包全面助力广州打造新能源汽车产业高地进一步优化粤港澳大湾区汽车产业链布局践行国家碳中和战略目标和新能源汽车发展战略

新起点 新模式

项目采用全产业链条工程总承包管理模式是湾区首个采用该模式进行施工的超大型新能源汽车产业园安装有限公司提供总承包管理咨询服务组建两级组织架构在工程管理核心能力上提供有力支撑

总承包管理层组建设计中心、计划中心技术中心、商务中心、建造中心等九大核心管理中心实施网格化管理聚力提升项目设计管理能力、计划管理能力合约管理能力、施工协调能力招采管理能力等五大核心能力充分发挥项目建设“领头羊”作用将“大兵团”作战优势有效凸显

其中涉及内容最多、系统最复杂的机电安装施工采用“管施分离”的机电总承包管理模式利用全球采购中心平台将项目采购数据融入一次设计以“两向”“四级”“四线”“三分类”的计划管理体系统筹资源调度通过“一图三表”合约规划路径明确各专业界面、工序、接口降低管理难度，实现高效履约

新难点 新技术

项目建设过程中涉及大面积、高精度地坪地下特构施工、机电钢构一体化施工钢结构网架整体提升等众多施工重难点问题

为此，项目积极探索机械臂抓举管设备等有关专利和超短工期下的特大型汽车产业园快速建造“多层框架+屋面网架”结构正逆联合施工超大面积网架机电一体化提升CFG桩复合地基施工钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装管线综合布置、基坑施工降水回收利用等一系列高新技术以及丙烯酸涂料等众多新型材料的推广使用有效破解了众多施工难点

新亮点 新作为

项目建设内容包含总装车间、冲压车间焊装车间、涂装车间、Pack车间联合动力站房及污水处理站固废站等17个附属单体集聚了超大体量、极限工期、系统复杂专业众多等一众“标签”如何保证现场施工有序协同、稳步推进是项目团队面前的一道难题

进场伊始，项目团队便树立了“起跑就冲刺，开工即决战”的信念高点统筹、精心部署总体按照“以路为纲、快速进场”“大平行、小流水”“分区分段，整体部署”原则根据现场情况将场地分为五个厂房单体和小栋号六个区其中小栋号按位置分为A、B两个区施工流向由东向西厂房内施工部署按照“大区平行施工，区内分段流水”的原则进行施工

项目总承包管理层还推出安全生产“网格化管理”将现场分专业片区形成一个个安全管理网格压实项目指挥长、项目经理、片区经理项目管理人员和劳务管理人员五个层级安全管理责任将相应的人员填充到各个区段做到“人人管安全，人人要安全”营造良好的全员安全氛围保证了项目开工至今零事故仅50余天时间便完成了首区封顶更实现了单月产值超4亿元。