直面当下世界，悲观or乐观，这是一道坎

有人说：做企业，悲观者往往正确，乐观者往往成功。

但是，我们也说过乐观者会有突破，但悲观者可以走得更远。

那么，作为经营者和创业者，是成为乐观者更重要，还是秉承着悲观者更合适呢？

首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。

乐观者可以创造机会，悲观者走得更远

这次疫情的反复，对我们都造成了很大的影响。我直接按照今天的主题，把最近的思考分享给大家。

在今天不确定的疫情之下，几乎所有中小微企业都承受巨大的压力，甚至离倒闭也就一步之遥。

我们今天用什么样的态度面对疫情之下的状态，乐观？还是悲观？

我想都不合适。

有三句话，第一句话叫“乐观的展望未来”，第二句话叫“悲观的做内部的调整”，第三句话叫做，“乐观的为生存而奋斗”。

也就是说既不能过于乐观，也不能过于悲观。

如果过于乐观，认为疫情很快会过去，我们还要去维持原来的经营方式，最终就有可能会入不敷出而倒下。

如果我们过于悲观，干脆就放弃了，躺平了，关门了，对公司来说，那确实解脱了。

但是，那些优秀的员工，优秀的团队，可能一拍两散了。

在艰难的时候，你放弃了团队，等疫情过后，再想聚合这个团队，没那么容易。

在疫情恢复之后，一定会有着巨大的发展机会，从长远来说，中国的市场会继续蓬勃发展，如果过于悲观，放弃一切，等着从头再来，这只能是你的一厢情愿。

所以，第一、我们既要乐观地看到疫情之后的发展机会，看到前途，看到光明，看到希望，而且要把这样的预期告诉团队，让大家和我们一起共同面对。

所以，要乐观的构思，要保证自己营销业务团队和核心技术团队和管理团队的稳定，无论多么艰难，都要保留这些优秀的种子。

第二、我们要悲观地做出相关调整。

就像在战争年代，在作战艰难的时候，在粮食紧张的时候，那些非作战部队，由三餐变成两餐，由干为稀，最后以稀为主，一定要确保战斗部队有充足的粮食，让他们能够打胜仗。

当然，更重要的是我们一定要发挥团队的创造力，想象力，要告诉所有人一定要多打粮食，确保能够活下去。

第三，我们还要乐观执行。

因为在执行当中，一定会遇到各种的困难和问题。一定要不畏惧任何困难，积极地解决问题，见神杀神，见鬼杀鬼。

我想只有这样，才有可能在疫情之下活下去，看到明天的发展机会。

接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

其实并没有绝对的乐观或者悲观。

比如做一次手术，有人说3个月内的存活率是90%，第二种说法是手术3个月后会有10%的病人死亡。

实验证明，无论是医生这样的专业人士，还是一般社会公众，都觉得第一种方法更好。

但是实际上两者都是一样的：

第一种说法从存活率的角度，偏乐观，

第一种说法从死亡率的角度，偏悲观，

我觉得，作为经营者和创业者，应该两者都要兼备，关键是用在什么场合。

近年我多次参加企业的战略研讨会，在开始研讨前，我和决策层都先开个小会，定下研讨会的基调：会议属于探讨还是属于论证？

因为在探讨、论证和执行阶段的会议中，需要不同的心态和不同能力的参会人员，总结来说：

乐观地探讨；

悲观地论证；

冲动地行动。

我们先看第一阶段——【乐观地探讨】

这个阶段需要大家发散性的思考，允许大家提出不同的想法，绝不允许提出反对意见，抱有非这样不可的梦想与希望，超乐观的设定目标，也就是常说的“头脑风暴”。大家可以乐观的海阔天空的思考。

在这个阶段要注意：不和太聪明的人讨论。

为什么？聪明人不是能想出更好的东西？

但是，聪明人容易反对，总是考虑成功的难度，影响和压抑了整个团队活跃的思维。

但是不迈出新构思、想象的第一步，就不可能有方向。这非常像马云创业初期，找爱凑热闹的帮腔者，这类人有两种口头禅：

“是，是，就是这样的。”或者是“对，太棒了”。

目的是在探讨出尽可能多的方案，这个过程中，企业家同时能很好看出团队各成员的能力特征

第二阶段——【悲观地论证】

乐观地探讨后就需要悲观的审视构想，设想到一切困难发生的问题，慎重周密思考对策，制定计划要严谨慎密，悲观消极。

这个时候不能用第一阶段不聪明的人，一定要换上处事冷静、善于批判的选手，也就是左脑型的人才。

我们研究团队的价值观：无数据不决策、无对比不分析。

例如我们投资中常用的“决策树”等工具，量化分析各种方案成功的可能性和期望收益。

在悲观论证的同时，根据自己的资源、能力圈，选择一个方案或者重新制定计划。

第三阶段——【冲动地行动】

在经过一番讨论中，一旦制定下行动方案，就要果断地往前冲，抱有“必然成功”的自信。

这个时候，在第一批实施新计划的团队，就要换上乐观积极、执行力强的员工来实施，起到示范带头作用。也就是头脑简单往前冲的人。

乐观、悲观、冲动，可能是经营者、创业者一个人同时兼备的。

所以说成功的创业者往往都是人格分裂的，因为需要在不同的场合具备不同的性格、能力和思维。

团队壮大之后，就可以有目的选择团队中不同性格、能力思维的人。

最终我给大家分享《穷爸爸富爸爸》作者罗伯特清崎一句话，理解乐观和悲观如何决定一个人的财运。

穷人思维：我们没有钱，投资这件事，不可能做得成的。

富人思维：我们要做投资，虽然需要钱，不过办法总是有的。

最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

在当下，探讨今天的话题，无疑能够给经营者以希望，给创业者以信心。

人生在世，三分天注定，七分靠打拼；一个人乐观占三分就会充满希望，悲观占七分就能够积蓄力量与信心。

希望与信心，不正是我们努力奋斗的动力与源泉吗？

有个有趣的比喻讲，是乐观者发明了飞机，是悲观者发明了降落伞。

创业者更乐观，不乐观就不会去创业；经营者才悲观，不悲观不会去创新。

在现实中，经营者悲观就会低估自己的能力，经营者乐观会高估竞争者的计谋；而创业者悲观会一筹莫展，创业者乐观多意气风发。

事实上，时来天地皆同力，运去英雄不自由，做生意，从来都是不悲不喜，仁者无敌；做生意，又何尝不是悲喜交集，循环罔替。

我们今天的经营环境，危机四伏背后，有“祸兮福所倚，福兮祸所伏”的轮回。

当时光按下了暂停键，一切就回到了原始，回到了相同的起跑线。

不同的是，有人熬过了冬天，有人在春天到来之前已经倒下了。

原因呢？不外乎，是不同企业家，不同修为的结果，能怪谁呢？

人们都习惯了向前看，不屑于停下来回头，听倒下的声音。

面对相同的境遇，你要有通天的手段；面对不同的对手，你还要技高一筹；更为重要的是，恶魔有千计，诱惑是第一，你得有属于自己的笃定。

经营理念要服从价值，模式创意要遵从形势，过程运作才能得心应手，运营方能可歌可泣。

这些当然离不开能力。

能力是个更为有趣的东西，你如果表现得像两只鸡腿，不用说，两个人一伸手，盘子就见底了。

所以啊，一个人的能力最好表现的是一盘豆芽菜，或一碟花生米，一桌人夹来夹去，还能不见底。

这句话太对了，能力不见阳光，真才实学必有用武之地。

那些见不得光的东西，长在自己身体里面，有时候靠主动，有时候靠唤醒，有时候靠匹配。

经历就是能力，一个人一个团队要在经历中成长，面对青睐属于你的贵人与高人，要珍视使命，珍惜当下。

至于机会，它稍纵即逝，与你个人的准备匹配，才有可能。

悲观的人会一直悲观，乐观的人从来豁达，每个人都能够在过程那里，找到自己的影子。

在这个影子里，舞蹈着你的情绪怪兽， 一个不能控制情绪的人，注定一事无成。

无论是乐观还是悲观，只要在可控范围，莫怕莫怕，都是未来可期。

无论悲观的人适合打造产品，还是乐观的人适合提供服务，在正确的视角，成功都有属于自己的slogan。

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责任编辑 | 罗英凡