勇哥创业日记：坚持在一个行业里深耕很重要

2022年8月30日 星期二 无锡 阴

一、职业经理人的2个管理3个控制

2个管理：

1.目标管理

2.信息管理

3个控制：

1.进度控制

2.成本控制

3.质量控制

这套职业经理人的管理体系是W总驰骋商场几十年屡用不爽的成事法则，是W总做几十年的职业经理人总结出来的一套心法。

我从第一次听到W总讲起他的这套体系是3~4年前，昨晚又听W总详细谈到他的这套系统。

W总已经把他的这套体系渗透到他的生活里去了。这套体系的5个因素是相生相克，互相制约的，最后找到一个平衡点。

中国哲学里的五行文化——金、木、水、火、土之间的相生相克关系，可以用来解释很多事物的运行规律。

“5”这个数字在中国传统文化和哲学是很好的一个数字。

W总说，你在十年内把这套系统研究明白了，用好了，无事不成。（大意如此，非原话。）

二、成大事者不拘小节

要有宏观控制能力，要有大局观，不要让自己陷于事务，每天忙个不停，成了一个事务主义者，一个领导者要学会分权放权，否则成不了事。

三、要看到别人的一双眼睛背后的另一双眼睛

不要被别人的表面现象蒙避了双眼，要看到别人的一双眼睛背后的另一双眼睛，要知道别人在想什么。

和人谈判时，不要上来一下子就把自己的底牌亮出来。

不要让别人一眼看把你得透亮，那样你就没有什么机会了。

2022年8月31日 星期三 无锡 晴

朱总约W总和我谈贵金属材料项目的合作事宜，本来以为是他的朋友Z总要谈的。

昨天上午九点出发，我和W总坐地铁从堰桥赶到云林。和朱总碰上头后，朱总说Z总黄码了，要限制5天后才能自由活动。

朱总开车把我们拉到他的工厂里谈。

朱总代表Z总和我谈，主要谈贵金属回收项目，而我关注的焦点是贵金属材料贸易项目。

中午，朱总请吃饭。一起吃饭的还有周总和他的儿子。周总，39岁，河南焦作人，是开喷涂厂的。

朱总之前说过周总的事，说他开喷涂厂，年赚千万。

吃完午饭，下午到周总的公司参观，谈合作。

朱总想和周总合作，找一个高科技的项目来做。

而W总有Z博士的一个海上智能浮漂的产品，正好也要找有实力的投资方来落地。

下午主要是W总和他们谈了，我旁听。

周总不愧是年赚千万的老板，和W总对谈时，侃侃而谈，那气场那思维那格局，都显示出他是一个成功的人士。朱总在W总介绍完项目的事后，就开车先回去了。

周总继续和W总聊，话题是谈孩子的教育问题。

周总是一个红三代，他的祖母当年是革命老区的干部，刘邓大军在他们家乡驻扎时，经常和首长们一起开会。

难怪周总在这么年轻就已经身家千万，这和他从小的家庭环境教育和遗传基因有关。

来自先祖的优秀的基因，会让后代出类拔萃的。谈完事后，周总开车送我们到地铁站。

这会儿周总开的是新能源车——周总说这个车本来是买给他老爸的代步车。

他老爸不爱开，他就开到厂里来用了，平时他自己开的是一辆奔驰车。

周总说，现在车是喜欢什么车型就买了----全当玩具了。这就是实现财务自由后的豪气。

从周总那里出来坐上地铁后，W总跟我说，周总7~8年前刚做这一行时，骑着一辆电动摩托车到处跑业务。

这7~8年的功夫，人家就发展起来了。可见，选择一个行业后，要在一个行业里坚持深耕很重要。

W总问我，你看这个小伙子怎么样？

我说，那思维那气场，气宇不凡，就是一个成功人士。

W总又问我，是先有钱才有这个气场和格局思维，还是先有格局思维才有钱？

我说，当然是在创业过程中逐渐提升思维格局最后才有钱！