在我们这里，只有拼命奔跑，才能留在原地！

《基业长青》一书中有个最有价值的问题，被称为“基业长青之问”——

假如明天我的公司不幸消失，社会是否会因此若有所失？

德鲁克说：企业是社会的器官。企业存在的唯一理由，是为社会解决问题。如果做不到这一点，企业就失去了基业长青的根基。

只有社会离不开你，你才能基业长青。

诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在诺基亚被收购的签字仪式上，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

诺基亚之所以输了，是因为社会不再需要你！

没有任何一种产品、技术和服务永远满足市场需求；任何行业和技术都会在到达顶点之后下滑，如果企业不能跨越非连续性，大约70%领军企业要被淘汰出局。

无法跨越非连续性断层区，是大企业的第一死因。

没有任何一条道能一直跑到天黑，你必须做好准备，随时换另外一条跑道——企业必须不断创新才能找到存在的理由，管理哲学家查尔斯·汉迪称之为“第二曲线创新”。

汉迪说：任何一条增长曲线，都会滑过抛物线的顶点，企业持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的曲线；此时，企业的时间、资源和动力足以使新曲线度过起初的探索挣扎的过程。

作为存储器的发明者，英特尔公司1969年的市场占有率高达100%，然而好景不长，在20世纪70年代，日本以举国之力进军存储器市场，经过10年高速增长，日本存储器彻底赶超美国。

1985年，英特尔公司的主营业务收入连续6个季度下滑，利润从上一年度的1.98亿美元惨跌到200万。这是英特尔发展史中的至暗时刻

1985年深秋的一天，英特尔总裁安迪·格鲁夫在办公室和董事长摩尔说起公司的困境，格鲁夫问摩尔：“如果我们被踢出董事会，他们找个新的CEO，你认为他会采取什么行动？”摩尔说：“他会放弃存储器”。”格鲁夫盯着摩尔说道：“我们为什么不走出这扇门，自己把自己解聘了，然后重新聘自己上岗、亲手去做这件事呢？”摩尔沉吟良久，最后扔下了一句话：“既然如此，我们就动手吧！”

格鲁夫宣布公司转型，带领管理层所有成员从英特尔办公大楼中走出，又重新走了回来。通过这样一个象征性的仪式，格鲁夫向世人宣告了英特尔公司的重生。

随后，格鲁夫彻底叫停了存储器业务，裁掉了相关团队中7200多人，占员工总数的1/3，率领公司剩下的员工全面转战CPU。

格鲁夫有句名言：只有偏执狂才能生存！

所谓偏执狂，就是自己干掉自己的勇气！

1917年，美国的《福布斯》（Forbes）第一次提出了百强企业的说法，到1987年刚好过去了70年。在第一批100家企业中，61家已经销声匿迹，只剩下18家还留在百强名单中。理查德·福斯特统计这18家企业70年的年均复合增长率，结果令人震惊。大多数企业的投资回报率比整个市场平均投资回报率还低，只有通用电气和柯达两家企业高于平均值，占首批百强企业的2%。然而，没过多久，通用和柯达也倒在了时光的长河里。