这样开晨会，员工不累，效率加倍。

刘强东是一位积极的领导者。京东成立初期坚持开晨会，一直坚持到现在。即使刘强东出差，他也会通过远程软件参加公司的晨会。

为什么刘强东要长期坚持开晨会？有五个非常重要的目的。

01统一思想，传播公司文化。

作为公司的领导者，有一个非常重要的责任，那就是建设企业文化，把握政治思想。

晨会是一个很好的平台，通过这个平台可以传播企业的思想，使晨会成为一个文化建设和传播平台。

这是第一个非常重要的目的

02确保公司战略目标的有效实施

员工可通过晨会及时向领导汇报工作节点。

通常，刘强东会让各业务部门的直接负责人参加这次晨会。此外，每次晨会，刘强东几乎不会落后于公司现状、公司存在的问题以及对重要工作的有效控制。

03重点工作及时部署

通过晨会，及时有效地安排公司的重大决策。

04鼓舞士气

早会是激励员工的一个很好的平台。

在JD.COM，每个业务单位都会开自己的部门晨会，公司副总裁以上级别会和刘一起开晨会。

当然，刘现在已经完全授权不再参加公司的晨会。但他偶尔会早点去公司抽查。

在JD.COM，公司的晨会有抽查制度，绝对不采取形式。

由于没有监督检查，奖惩机制作为保障，许多成长型公司的晨会流于形式。

05及时解决“肠梗塞”问题

通过晨会统一部署，公司部门之间的协调沟通，需要快速配合，各部门相互提供资源，实现高效实施。

这是JD.COM开晨会的五个非常重要的目的。除了这五个目的，我们还应该塑造公司积极的执行文化。

京东强调做事要快，优秀的公司会坚持做事要有节奏，要有紧迫感。

成长型公司缺乏这种作风，做事没有节点意识，没有紧迫感，导致工作效率下降。

成长型公司要做好晨会，必须注意六个方面。

01时间控制

晨会时间应控制在20分钟左右，最多不超过30分钟。时间长了会影响员工的正常工作时间。

所以时间到了，要及时提醒，不要把这个开得无边无际。

02先排队再开晨会

晨会前，要整理好团队的站姿，否则员工开会时容易注意力不集中，这是不专业的表现。

例如，李嘉诚的公司，在会议上，每个人都坐得很好，不会把身体靠在椅背上。

此外，主持人还要检查大家的着装，这也是一种很好的文化建设机制。

03主持人应轮流制度

晨会要轮流主持，让员工得到锻炼。

在主持之前，员工要做好充分的准备，提前播放音乐，熟练的晨会流程，抽查员工的企业文化。

许多成长型公司的企业文化只是一种形式，员工记不住，更不用说采取行动了。因此，通过晨会抽查，员工是否知道公司的使命愿景、今年的战略目标和公司的核心价值观。确保所有员工都能记住企业文化。

04只谈结果，不要理由

在晨会上，员工迅速报告工作节点，时间尽可能控制在1~2分钟内。结果导向是从结果的角度思考。

以完成结果为标准，没有理由，没有借口。

05简明扼要，不讨论细节

如果涉及到需要沟通细节和协调解决的问题，让涉及这个问题的员工另开会对接。

晨会是关注结果的反馈，而不是讨论什么问题。

06注重激励，而不是批评

晨会是激励员工和士气的平台。通过晨会，我们可以及时表扬昨天表现出色的员工，让员工从早上开始充满正能量。

记住不要在晨会上批评员工。即使你想批评他们，你也只能私下以爱的入口鼓励他们。通过这种激励来实现批评教育的目的。

简而言之，晨会是一个文化平台，目标结果控制平台，有坚持晨会的习惯，你会发现整个公司的员工都有紧迫感，工作也可以有效地实施。