老电工被骂“没用”，退休后电路故障无人能修，老板疯狂打他电话

紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工。在基层一线，总有一些“土得掉渣”的职业描述。几十年来，电工的职业形象不算太高！有些人说，电工的门槛低，没有技术含量，好汉子不愿意干、孬汉子干不了。

其实，这些话都是对电工的误解。在大家印象中，电工就是背着一个电工包到处逛游的人，平时看上去没事可做，也就是换换电灯泡、修修下水道，干不成大事，又取消不了这个岗位，反正就让你去打杂，不能让你“吊儿郎当”地闲着。

但是，在有经验的基层领导眼里，电工平时“吊儿郎当”是好事，电工清闲，说明设备电路没事啊，一旦出事，电工就开始忙了，所以，聪明的管理者宁愿希望电工闲着也不希望他们忙起来，但是都希望电工有过硬的技能，养兵千日用兵一时，到关键时刻能解决实际难题。

林大山干了一辈子电工，积累了丰富的实战经验。林大山所在的企业属于典型的电气型工厂，生产线和电气设备需要依靠安全可靠的电气线路来保障。林大山性格内向，不善交际，一心一意钻研业务，技能水平相当过硬。

林大山还有一个特点，做事认真，工作负责，像爱护眼睛一样爱护电气线路，平时非常注重线路的维护保养工作，坚持预防为主的原则，把任何隐患都消灭在萌芽状态，保障电气设备不出故障。这就是一把“双刃剑”，电气设备出事，领导就骂“养着你们电工是干什么吃的”！电气线路不出事，领导又觉得电工整天“吊儿郎当”地吃白饭。

工厂换了一茬年轻的领导，崇尚现代化的管理模式和先进的设备技术，对技能型的老师傅越来越忽视，底层逻辑的是企业要靠制度管人、设备先进、绩效考核来驱动发展，而不是依赖老师傅的经验。尤其是年轻的张厂长引进了先进的电气设备之后，实行了模块化管理，一般情况不坏，如果坏了就换模块，不用电工去维修。

张厂长看不惯林大山拿着高工资又每天无所事事的样子，林大山有点烟瘾，没事的时候就在车间门口抽两根烟。张厂长抓林大山了一个“现行”，就想拿林大山开刀，小题大做，正好整合一下电工班，把几位老师傅辞退，只留一个兼职电工就够用了，不就是换一换电灯泡吗？

张厂长当场批评林大山不坚守岗位，躲着门口抽烟，这是典型的“偷懒”行为，叫来人力资源经理，罚款200元，伤害性不大，侮辱性很强。林大山已经快退休了，一辈子兢兢业业、任劳任怨，今天抽根烟却受到如此侮辱，本来想辞职，其他老电工告诫他千万别上当，如果你辞职了就上张厂长的当了！他就想精简电工班，不想给补偿金，所以，故意逼我们辞职！

林大山终于明白张厂长的险恶用心，忍住火气没提辞职，请了病假回家休息，调适自己的心态。说巧不巧，林大山休病假后，车间的电路就出事了，生产线上冒出了浓烟，工厂立即停产，张厂长急成了热锅上的蚂蚁，当场麻爪了！张厂长让电工班抢修，根本修不好。

张厂长立即派专车接来厂家的工程师，工程师也修不了，原装图纸已经失效了。工程师对张厂长说，你们厂里有高人，电路已经被改良了，更省电更高效！赶紧请这位高人来维修，他能改良线路，就能修好电路。有人悄悄告诉张厂长说，这位高人就是林大山。

张厂长看着堆积如山的半成品，如果不能立即修好电路，不但丢了订单还损害了声誉，损失无法承受，只能放下架子、放低身段去求林大山出手相救。张厂长来到林大山家，敲门不开，有人再次提醒张厂长，你应该先道歉。张厂长隔着门大声道歉，林大山这才打开门。林大山早就知道了，不等张厂长说完就打断了，时间来不及了，我要立即去维修，在路上我跟你提条件。

林大山坐上张厂长的车往工厂赶，路上提了条件：张厂长，电工是特殊工种，你不能撤销电工班！这些老电工解决不了大难题，但能维护保养电气设备，保障电气电路不出事、少出事，节约的价值、创造的价值远远大于他们的工资。遇到重大故障，如果没有电工抢修，损失就是天文数字。所以，我保证修好电路，证明我的价值后，你也要承诺不撤销电工班，并给老师傅涨20%的工资。张厂长赶紧表态，答应林大山的要求。

林大山的实力在此时此刻绽放异彩，奋战三个小时抢修，生产线又开始欢快地运转起来。车间里一片欢腾，就连厂家的工程师都向林大山翘大拇指，当场以每月2万的月薪聘请林大山做技术指导。林大山用实战证明了电工班的价值，识时务者为俊杰，张厂长退掉了厂家的邀请，立即决定聘任林大山为厂里的首席技师，负责全厂的电气电路工作。

PS：电工是一个技术稀缺的特殊工种，一般的厂矿里只有几位电工。电路平时不出问题，在外人看来他们有些散漫。其实，电工并非简单，电路、电器、设备、弱电等等，都需要检查到位，不允许出现一点差错。

电工常说：“做电工容易，做人太累”。生产正常，领导觉得你是闲人；生产不正常，就催你快点搞好、不能影响生产；有好处时，又忘了你！所以，电工就是一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来。