任正非的10个顶级观点，受益匪浅！

1、做企业要心无旁骛，专心致志，任正非曾给创业者一个忠告：

先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。

这既是说企业经营要聚焦主航道，也是说要知道自己在产业链中的位置，做好自己的本分。

“板凳要坐十年冷”，日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少！

2、任正非：大家要正确估计自己，然后作出正确判断，这样才能充分发挥作用。同时，要承认差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动。人和人的差距是永远存在的，同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。同事进步了，产生差距，应该判断自己是否已经发挥优势，若已经发挥，就不要去攀比；若没有发挥好，就想办法更好发挥。

公司有的员工，心里常常忿忿不平，觉得委屈自己了。其实公司制度很简单：一个新员工进入公司后，前半年先培训，接下来一年左右熟悉工作，真正产生贡献是在两年后。

他们进公司时月薪大约五六千元钱，这样的报酬在社会上已经不低，但他们和老员工对比，觉得不平，说老员工有股票。

大家要想一想，红军从爬雪山过草地，直至到了北京，这过程经历了十四年，他们从一个少年变成一个青年。到北京后，其中只有少部分人当了官。别人攻上山头，给他一个英雄称号或者给他当一个连长，也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗？”但确实正是因为你没有冲上这个山头，所以得不到这种待遇。

3、任正非：华为要让优秀人才活下来，优秀人才大多都是歪才。

在座各位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，耳朵不行也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。

——如任正非所言，有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，人在一起总会有矛盾，公司里总有不同的意见。对此，管理者要能包容，最重要是能团结那些提出不同意见的人。

如果所有人都沉默，那就麻烦了。

4、学习对方才能超越对方。任正非对美军的组织机制非常欣赏，他曾多次在公司谈及美军的文化和机制。金一南曾写过一篇文章《美军还能打仗吗？》，其中说：

美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。第二，认真执行上级指示。第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。

——华为在内部以电邮文件形式，要求全体员工学习金一南将军的《美军还能打仗吗？》。

任正非说：军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。

5、都说商场如战场，同行是冤家，其实这是因为格局不够。我们看任正非是怎么说的：

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

对于竞争对手，华为称之为“友商”，是朋友，是同道之人，也是竞争对手，是商业伙伴，因为大家是在一个大的生态里，你好我好大家才会好。

如果彼此都是恶意攻击，打价格战，那生态破坏了，大家都是输家。价格战其实就是内卷，是杀敌一千自伤八百。

很多人做生意都是只顾自己，认为我活就必须是你死，互相拆台，结果是人财俱失，得不偿失。

6、任正非对美国的认知绝对是专家级的，他对美国看得太透彻了：

美国的95%大学学习是为就业而服务，这些学生的最大特点是遵纪守法、好好赚钱；只有5%的优秀人才作为领袖培养。选拔这些人才的面试，有两个问题必须要问，第一个问题：你是否关心过贫困儿童？第二个问题：你是否关心过孤寡老人，有去慰问过吗？作为领袖，是渴望自己成功，还是会关怀社会。十项考核，如果这两项不合格，就只有80%，不可能进入名校。

所以美国名校出来的学生思想发散，形成了美国灿烂辉煌的文化，灿烂辉煌，就是杂乱无章。但是，美国靠军队奠定起社会主航道的基石，美军严格要求高中前十名才能进入军事院校，训练非常严格，而且军校毕业必须要上战场。学会战争后，再来学会管国家、管理企业。

7、什么才是专家？任正非与华为实验室员工有个对话——

任正非问：对老产品的不断优化和对新产品的开发，你喜欢哪一种？

员工说：我们当然喜欢新东西越多越好，将来离开华为后，还好就业。

任正非说：专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢？

任正非：你愿不愿意到微软？如果你到微软，你会找到多少新起点？在华为公司工作的时候，你是给这条铁轨的一段枕木钉道钉，如果你到微软，你连钉道钉的工作机会都没有，分工更细，还得做更窄更细的工作，都0，1、0，1、……的累加，你只会变得更无聊，更专业化。因此联系创新和认识论来看，我认为要紧紧围绕有利于核心竞争力，包括个人成长的核心竞争力为基础。

为什么会出现专家的名词呢？就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带高振幅，这就是研发体系。但是中试体系为什么叫宽频带窄振幅？这是因为他们的年纪比你们大一点，经验积累多一点。

所以，一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。发明往往并不是知识渊博的发明，而是对事物敏锐认识的发明。

一个老产品如果99.99％的软件是很好的，只有一点不稳定，一个人如果能做出这一点稳定，说明他对那99.99％了解得很透彻明白，否则他是找不出来这点的。

从知识论、认识论来说，后面解决问题的人是高水平，而绝非低水平。因此，认识论主要是对认识的深刻程度，表面认识到的很多东西，是字典、图书馆的，字典和图书馆的确很有知识，但它没有创造性。华为公司有这么好的氛围，研究系统有这么快的反应机制，我认为我们今天的青年，应珍惜这个机会。

8、任正非：这样的人3个月他就会被淘汰！

“那种不愿做小事，不愿深入实际去积累经验，不愿走与基层员工相结合的道路的人，只能是一位高高在上的官员，我想最多有3个月他就会被淘汰。”

任正非强调，工作如果不从实际出发、理论联系实际，纸上谈兵的错误就会不断发生。重则断送公司前途，轻则使发展受到挫折。

而现在的很多企业，老板是蹲在办公室跟帝王在皇宫一样，上行下效，稍有点权力的管理层都是跟大爷一样，相互掣肘，摆老大的谱，在老板面前俯首帖耳，在员工面前耀武扬威。

这样的企业要是不被市场竞争所淘汰，也是没有天理了。

任正非指出，华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”应该成为华为优秀员工的座右铭。

——如其所言，世界永远属于正直，积极向上，有激情，有智慧的人！

9、企业招人时候，是先谈钱还是先看表现？这其实是一个先有鸡还是先有蛋的问题，很多老板都希望员工先表现出价值来，然后再给你谈待遇，而华为不是这样。

任正非：先有鸡还是先有蛋的问题，一定要明确。我们明确先有鸡，鸡先生蛋，我们是先给予，再贡献。

10、成功源于格局，格局来自远见！

任正非：外界都说华为公司是危机管理，其实这是做“假设”，不是（简单的）危机意识。（但是）诚惶诚恐不可能成功。思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。

我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。不是危机意识，这就是是假设，假设未来的方向。

为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出“管道”这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。但我们当时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据。那几年谁愿意做管道呢？自来水公司不如阿里，腾讯赚钱。我们现在领先世界一两年，因为早一两年准备了，所以我们的经营效果比他好，不是机遇，是假设。我是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。