万华化学,不止是“中国的巴斯夫”


卡脖子?不可能

定位跨国公司之上
万华化学在国际上是受人尊敬的一家企业,因为万华的好多产品定价都比巴斯夫和 拜耳的高很多。
我比你贵,还卖的比你好,服不服?
都说现在各行业都很卷,我不卷价格,不打价格战,照样能赢你。
价格低原因一定是成本低。为什么成本低呢?
1、煤气化优势给万华带来低成本的氢气。
万华MDI合成过程中需要用到氢气,其中全部的氢气为自产氢气,是通过煤气化生产,原材料为煤。由于万华获得了用煤指标,而其他国内生产商则主要用天然气制氢。所在用煤成本上,要存在一定的竞争优势。
根据山东煤价计算,煤制氢的成本约在10440元/吨,而天然气制氢的成本在13000元/吨(根据上海天然气价格2.5元/立方计算),所以,在单吨用氢成本上,万华存在2560元的差距。

2、前期较低的 投 资给万华MDI装置带来较低的折旧优势。
万华宁波和八角项目采用自主研发的全球先进工艺,因此万华MDI项目 投 资比竞争对手低。例如万华宁波二期 投 资为24亿元,产能为30万吨,则吨 投 资额约为8000元。相比较重庆BASF项目 投 资80亿元,产能40万吨,吨 投 资额约2万元;而上海拜尔项目 投 资50亿元,产能35万吨,吨 投 资约1.4万元。对比可见,万华的项目 投 资远低于其他企业。
3、完整的产业链配套给万华带来的一体化优势。
蒸汽成本优势:万华MDI生产园区均配套锅炉,以煤炭为原料自供蒸汽。其他MDI生产商,如上海巴斯夫、科思创和亨斯曼需要购买园区蒸汽。按照上海热电厂蒸汽价格约250元/吨计算,万华每吨蒸汽能够节省100元,而生产1吨MDI需要消耗蒸汽(3.5MPa)约2.2吨。因此,在蒸汽成本方面,万华生产1吨MDI可节省220元。
电力成本优势:万华具有自备电厂和热电站,满足自身供电需求。而上海大工业电价为0.648元/度,按照一吨MDI用电量900度计算,万华一吨MDI电力成本可节省约313元/吨(部分利润体现在热电厂环节)。
4、三费成本一降再降。
万华在公司运营和管理效率上也有一定优势,主要体现在较低的三费比率上。万华自2015年起每年三费比率都在不断下降,从18%降至今年前三季度的8%,而且和行业中的其他龙头生产厂商比具有一定的优势。
5、高质量带来的高售价创造了高利润。
万华MDI的直销比例高于科斯创、亨斯曼等企业。根据统计,万华化学产品质量高、稳定性好,同时服务较好(因为跨国公司有时因复杂的内部程序,不能如期响应客户的需求)。

对标世界一流的化工企业,愣是把第一位置的巴斯夫市场份额抢下,万华的秘诀是遵循市场规律,优质优价,不愁卖不出去。
要规模也要效率
中国化学1-4月签约合同总金额达1508.14亿元,4月单笔合同额5亿以上项目11个,涉及合成氨、尿素、电子化学品、VCM、TDI及多晶硅等产业,其中多个项目为扩建或技改,预计提升产能和产值。
4月11日,万华匈牙利宝思德化学(BorsodChem)40万吨/年VCM(氯乙烯)项目EPC总承包合同签约暨开工仪式在匈牙利宝思德化学工业园顺利举行。该项目合同金额折合人民币23.17亿元。
2023年11月,万华匈牙利宝思德MDI装置(35万吨/年)停产检修及技改扩能已结束,技改后产能将提升至40万吨/年。另外,匈牙利宝思德还有25万吨/年TDI产能。万华化学致力于将宝思德化学打造成欧洲最具竞争力、环保友好型的聚氨酯制造基地,新建VCM项目是实现这一目标的关键。
4月,万华化学官方网站分别发布万华化学(福建)有限公司TDI一期技改扩能36万吨/年项目、万华化学(福建)有限公司TDI二期扩建36万吨/年项目环评一次公示。上述项目此前计划33万吨/年,后变更为36万吨/年,承包合同金额达17.32亿元。项目涉及硝化单元、酸浓缩单元、氢化单元、光化单元、精制单元等扩能改建。
TDI产能方面,截至2023年末,万华化学在烟台拥有30万吨/年TDI装置,在匈牙利BC拥有25万吨/年TDI装置,在福建拥有25万吨/年TDI 装置,在新疆拥有15万吨/年的TDI装置,合计95万吨/年。此次两期TDI项目完成扩能后将达142万吨/年的产能。
万华一边全球布局做加法,一边在节能减排做减法。
5月13日,2024年度《财富》中国ESG影响力榜单发布: 万华化学入选2024年度《财富》中国ESG影响力榜。 万华化学以“化学,让生活更美好!”为企业使命,根据可持续发展需要,全面升级了公司的ESG发展战略,公司董事会下设环境、社会及治理(ESG)委员会,主要负责对公司环境、社会及公司治理工作进行研究并提出建议。
同时,万华化学首次提出公司双碳目标,承诺将不晚于2030年实现碳达峰,力争于2048年实现碳中和,在此目标指导下,万华化学着力在电力零碳化、能源低碳化、创新减碳化等方面开展了大量工作。
能够在全球经济下滑,任何行业也难逃周期魔咒的情况下,万华遵循经济规律,降本增效,赢得尊重。
人才放在第一位
万华的用人都是远高于行业的薪酬的,请一个高精尖核心技术人才,都是高于行业5倍薪酬的,举一个例子。
为了解决我国高端工业防护涂料“卡脖子”难题,万华决定进军涂料领域,新成立的 万华新材料技术有限公司是万华节能集团为适应国家产业结构调整要求,同时拓展集团业务范围,促进集团进一步发展,通过引进高端科技人才,吸收民间资本的方式成立的一家致力于高端工业防护涂料的研发、生产和全寿命服务的涂料公司。
万华当时就说了,我要在3年内干到世界前三,那世界排名靠前的都是谁?
国际品牌如巴斯夫、PPG工业、宣伟、艾仕得、RPM国际等。世界前三那基本上是已经处于垄断地位的。
但是万华就是给你时间,给你一切资源,要做就做到世界前三上去,你能行,就给你高薪,你就接这个差事。
这其实是一种对赌,也是一种激励,他可以激发出一个人,一个科研团队对技术的钻研非要搞出来到发指的地步,为什么?
万华化学有一个很牛的利益机制,举例来说,在万华有很多设计师,工程师一类的技术岗位,他们都能做到首席科学家的级别。在万华做到这个级别,基本上已经是国家科研部门承认的一种身份了,薪资也是相当高的,待遇还是副总裁的待遇。
这样一来,员工都会积极的向上冲。只有往上冲玩命干就可以了吗?还不够,万华还会特别在意员工是否高兴,是否幸福,是否自豪。
2月份看到一则消息,说是万华的员工晒自己的工资单,让人羡慕的不行。 根据数据显示,万华化学月收入平均值是23190元,远超同行业平均值。
一位万华化学的hse工程师, 月薪是10000元,年终奖7W。
还有一点是万华的文化,人任平等。
不管是车间还是餐厅,领导员工都穿着一样的工装,从总裁到操作员,都是同时工作同时吃饭。
一个企业的核心是人,发展靠人,做强做大也靠人。万华化学能让员工引以为傲,被评为最佳雇主,也正是遵循了人性规律。
你看今年万华的招聘任务:
结语:
回想一下从2022年到今年4月份,我们标杆学习带了很多企业团去万华化学学习取经,很多大公司企业高管领导都会问,万华为什么这么牛?
其实就四点:尊重科学规律,尊重经济规侓,尊重市场规律,尊重人性规律。
很简单的四点,大多数企业仍然是做不到,盲目自信追求目标,错误的分析市场供需,不科学的管理等等。
今天的万华化学, 经历了40多年的风雨, 在全球化工50强里位列第18位。
未来的万华化学,相信依然会秉承着“化学,让生活更美好!”的使命,一如既往在化工新材料领域持续创新,在朝着全球技术水平最高、管理质效最佳的全球第一化工企业迈进,不仅可以成为中国的巴斯夫,甚至可以超越德国巴斯夫。
总营收还是和德国巴斯夫有不少差距,但单一产品已经超越国际巨头一个身位,是好公司
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烟台的好企业