《资治通鉴》故事：新官上任三把火，如何烧得既旺又稳？
新官上任三把火，但如何才能让这把火烧得既旺又稳？在职场中，新领导常常面临威信不足的困境：太强势会树敌太多，太温和又难以服众。当权威受到挑战时，是选择妥协还是强硬？让我们从《资治通鉴》中卫鞅处置太子师傅的故事中，寻找智慧的答案。
【不全是历史】
秋风萧瑟，栎阳城内却暗流涌动。
卫鞅坐在灯下，面前堆着厚厚的奏章。这些都是各地送来的投诉，说新法令如何如何不便。短短一年，就有上千件控告。案牍劳形的疲惫，却比不上心中的焦虑。
"大人，您该休息了。"贴身幕僚端来一盏热茶，"这都是三更天了。"
卫鞅揉了揉太阳穴："有什么是我们没想到的？为什么推行了一年，阻力反而越来越大？"
"也许......"幕僚斟酌着开口，"是因为大人您毕竟是外来人？"
卫鞅苦笑。这个"外来人"的帽子，从他踏入秦国的那一刻起，就一直扣在他头上。即便有秦孝公的支持，即便变法方案被证明是对的，但那些根深蒂固的世族大臣们，依然视他为异类。
正想着，外面传来急促的脚步声。
"大人！出大事了！"另一名幕僚冲进来，面色惊慌。
"慢慢说。"
"太子今日在集市上，公然违反新法。不仅自己不遵守，还当众宣称新法不当！"
卫鞅眉头一皱："太子今年多大了？"
"十六岁。"
"十六岁的少年，会主动去挑战朝廷法令？"卫鞅冷笑，"背后还有谁？"
幕僚压低声音："听说是太子的两位老师，公子虔和公孙贾怂恿的。他们在太子面前说，新法荒谬，有违祖制。还说......"
"还说什么？"
"还说大人您是外来人，不懂秦国国情。说您在魏国任职时就主张变法，结果被魏国拒绝。现在来秦国，不过是在寻找施展抱负的地方......"
殿外又传来嘈杂声。原来又有一批百姓来投诉新法了。
卫鞅站在窗前，看着乌压压的人群。秋日的阳光透过窗棂，在地上投下斑驳的影子。他知道，这些投诉背后站着的是秦国的贵族世家。如果不能镇住这些人，变法必然失败。
"去查查这些投诉，多少是真实的，多少是被人鼓动的。"
很快，调查结果送上来：大部分投诉都出自贵族领地的佃农，措辞相似，明显是有人在背后操纵。
"公子虔和公孙贾，"卫鞅冷声道，"一个是秦孝公的亲兄长，一个是当朝名儒。他们以为有这些身份，就能肆意破坏国法吗？"
"大人......"幕僚担忧道，"可是公子虔是太子的老师，更是秦孝公的兄长啊！得罪了他，恐怕......"
"正因为他是太子的老师，才更要拿他开刀！"卫鞅斩钉截铁，"法之不行，自上犯之。太子犯法，我不能动他，但教唆者，必须严惩！"
"可是，"另一名老幕僚进言，"要不要和他们私下谈谈？毕竟他们在秦国根基深厚。大人您刚来秦国不久，还需要......"
"不必！"卫鞅打断他，"一年了，该谈的都谈过了。他们不是不明白变法的必要，他们是不愿意放弃既得利益！现在需要的不是和解，而是立威！"
"那......该如何处置？"
卫鞅在书房来回踱步。这是一步险棋。处置轻了，起不到震慑作用；处置重了，又会结下死仇。但是，为了变法成功，这一步非走不可！
"拟旨。"卫鞅停下脚步，"公子虔教唆太子违法，处以重刑。公孙贾煽动民变，黥面示众！"
"这......"幕僚们面面相觑。这个处罚太重了！公子虔是秦国贵族，从未受过如此耻辱；公孙贾是名儒，黥面等于断送了他的前程。
"大人，"有幕僚劝道，"要不要先禀告秦孝公？"
"不必！"卫鞅断然道，"变法之事，秦孝公已经全权委托于我。现在就去传令！"
当夜，公子虔和公孙贾被拿下。
第二天一早，巨大的惊雷在栎阳城炸响：太子的两位老师因教唆违法，一个被处以重刑，一个被黥面！
整个栎阳城震动了。
清晨的集市上，往日喧闹的街道一片寂静。商贩们躲在摊位后窃窃私语：
"天啊，连公子虔都被治罪了！"
"公孙贾可是名儒啊，就这么被黥面了......"
"这个卫鞅，真敢下手啊！"
贵族们的府邸内，议论更是激烈：
"太过分了！连秦孝公的亲兄长都敢动！"
"是啊，这不是在打所有贵族的脸吗？"
"简直是无法无天！"
"可是......现在该怎么办？"
"怎么办？认栽呗！谁还敢跟他对着干？"
世家子弟们也都噤若寒蝉：
"连公孙贾都栽了，我们......"
"还能怎么办？认命吧！"
"这卫鞅，是真的不讲情面啊......"
"早知道就不反对变法了......"
有老臣私下感叹："卫鞅这一手，高啊！用两个人的惨痛代价，震慑了所有人。这买卖，值了！"
消息传到秦孝公耳中，他沉默良久，最后只说了一句："善！"这一个字，等于给了卫鞅最大的支持。
处置公子虔和公孙贾的第三天，栎阳城发生了惊人的变化：街上的百姓都开始严格遵守新法。不仅如此，连贵族们也不敢再公然违抗。
一个月后，各地的投诉骤减。送到卫鞅案头的奏章，从堆成小山变成了零星几封。
三个月后，新法令在全国范围内得到了有效执行。秦国的面貌开始改变：耕地面积扩大了，军队战斗力提升了，政令执行效率提高了。
然而，卫鞅心里很清楚，这只是开始。他得罪了秦国最有权势的一批人，这些人不会善罢甘休。他们现在是被迫屈服，但早晚会寻找机会反扑。
果然，在秦孝公驾崩后，这些人联手发难，最终导致卫鞅被车裂而死。但是他推行的变法却留了下来，并最终帮助秦国统一天下。
多年后，当史官记录这段历史时，这样写道："处置公子虔、公孙贾之后，秦人皆趋令。"简单的一句话，道尽了立威之道。
【启示】
这个故事给今天的管理者三点深刻启示：
第一，立威要"明理"。
卫鞅处罚公子虔和公孙贾，不是无端发难，而是因为他们教唆太子违法。这个理由站得住脚，让所有人都无话可说。今天的管理者在立威时，同样要讲规则、讲道理，不能随意而为。
第二，立威要"得当"。
卫鞅没有直接处罚太子，而是处罚其老师。这既展示了执法的决心，又避免了更大的政治风险。管理者在立威时，也要懂得权衡轻重，把握分寸。
第三，立威要"见效"。
卫鞅选择的立威对象都是位高权重之人，一举震慑了所有人。这告诉我们，立威不在频繁，而在精准。要选择最有代表性的事件和人物，一击即中。
第四，立威要"承责"。
卫鞅明知处罚公子虔会结下死仇，但为了变法成功，他愿意承担这个后果。这提醒我们，任何立威都会有代价，关键是要判断这个代价值不值得付出。
这个故事还告诉我们：在推动变革时，有时候"得罪人"是不可避免的。正如卫鞅，他用得罪权贵的代价，换来了变法的成功。
对于现代管理者来说，虽然不必像卫鞅那样采取极端手段，但"立威"的智慧依然适用：要敢于动真格，要选准对象，要讲究方式，要明确目的。只有这样，才能真正树立起威信，推动变革向前。
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