职场生存指南：用国际关系视角解读办公室群体关系

在办公室这个小社会里，我们常常会发现各种小群体的存在，加入还是保持中立，这是一个让人纠结的办公室政治问题。俗话说“庙小妖风大，浅识王八多”，但今天，我们不妨从一个全新的视角——国际关系，来探讨这个问题。

我在南京大学约翰斯霍普金斯学习国际关系（International Relations，简称IR）时，了解到国际关系中有一个流派，他们看待问题的方式很独特。他们不把人单纯当人，不把国家单纯当国家，而是抛开细节和非理性因素，比如个人的喜好厌恶，将其视为系统的一部分，从整体系统去评估。这样一来，人就仿佛站在了系统之外，能保持极度冷静，做出的决策也往往与众不同。就像胡同口的叔叔可能会凭着个人情感说讨厌或喜欢某个国家，但真正从事外交或战略工作的人，会平等对待所有国家，专注研究国家之间的结构关系。

让我们把这种视角运用到办公室环境中。办公室里小群体的数量，决定了我们应采取的不同策略。在国际关系中，有一种多极世界的结构，用结构主义（Structuralism）来解释，它强调多极世界。多极世界是极度不稳定的，比如中国春秋战国时期，各国林立，小国之间相互争斗，今天结盟攻打他国，明天联盟瓦解又重新组合，合纵连横，局势动荡不安。又比如同学宿舍里，四个人可能分成五派，因为有人是两面派，这就是多极世界的体现。如果办公室里有七八个小团体，就如同处于多极世界。此时，最佳策略是专注提升自己的能力，因为没有主导力量，搞纵横捭阖并无必要，保持中立也没有实际意义。我们应默默努力，强大自身，在工作能力、社交能力和行业声誉上下功夫，积极与领导进行向上沟通，专注于客户研究和业务拓展，做到“两耳不闻窗外事，一心只提高自己的能力”，远离那些今天和你关系好，明天可能背后捅刀的群体。

多极世界会按照一定的规则演变。就像中国历史，春秋战国之后，秦实现了统一，随后是秦汉这样版图较大的统一王朝，多极世界演变成了双极世界。双极世界相对稳定，虽然小规模冲突仍有，但两个大佬级别的势力表面上都不轻易发动大战，因为没有人能承受战争失败的结果。如果办公室已经分成两派，我们就不能中立，必须站队。但站队时要注意，一定要在自己选择的阵线中拥有不可替代的生态位置，这与强弱无关，关键是不可或缺。比如在全球产业链中，一些看似微小的环节，却可能是半导体产业的关键组成部分，或是航运的咽喉要道，像新加坡在国际关系中的位置一样。同时，千万不能成为队伍中最弱的，因为最弱的往往会成为交换的筹码，成为炮灰或马前卒。所以在选择队伍时，要确保自己进入的团队中，自己不是最弱的，并且尽量选择更强大的团队。

世界还会继续变化，可能会变成一霸多强的单极世界，这是一种非常稳定的结构。回顾全球化历史和欧洲一体化历史，就会发现这种结构的稳定性。比如当年英国的“Britannic Peace”（英国治下的和平）制度，以及二战后美国在全球经济中的主导地位。在办公室中，如果形成了一霸多强的局面，关键是不要当老二。因为在国际关系的结构主义中，老大联合老三、老四对付老二是历史不变的规律。当年日本经济崛起，就受到了美国的各种限制。所以在这种情况下，我们要默默发展，避免成为众矢之的。

还有一种情况，美国学者迈尔斯·尼尔提出的区域霸权（Regional Hegemony）理论。他认为全球不存在全球霸权，只有区域霸权，就像太平洋足够大，能容纳中美两国。在办公室政治中，这意味着不同团队负责不同板块，比如一个团队负责销售，另一个团队负责研发，遇到问题时，团队领导协商解决，只要团队内部稳定，公司就能正常运转。

办公室只要有人，就必然会有各种团体，这是不可避免的。我们不要回避，也不要天真地认为进入一家公司就没有办公政治，只是程度不同而已。本质上，这遵循丛林法则，只要自身强大，很多问题都能迎刃而解。如果公司不错，平台有发展前景，我们就要学会处理人际关系。

在办公室政治中，只有双极世界和区域霸权这两种情况会涉及站队问题。站队时，一定要确保自己在团队中不是最弱的，否则容易在内部被排挤，即便想换队，也会因为是失败者而不被接纳，这就如同国际关系中弱国无外交。在双极世界中，站队时人心未必一致，但要保证不过度内耗，避免被第三方趁虚而入。

我们运用结构主义分析模型时，不应掺杂个人偏好，不要考虑是否喜欢某个领导或团队成员。因为在这个结构中，重要的是自己的地位和能力，没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。过分依赖个人好恶，可能导致判断失误。比如在中国历代历史中，韩信拥兵自重，作为“老二”最终被杀，而曾国藩掌握大量兵权后主动交权，得以全身而退。

理解办公室政治，就如同理解这个复杂的世界，但我们要做到知世故而不世故。在理解这些规则后，依然对世界、对职场保持美好的向往，这才是真正的职场智慧。当我们在工作中不得不面对竞争和冲突时，要理性应对，不要被所谓的忠诚等观念束缚，但事后要迅速回归对美好职场关系的追求，努力营造一个和谐、积极的工作环境，实现个人与团队的共同成长。