为什么美国没有对标美团的互联网企业？

个人认为，因为饮食习惯，美国也有类似美团的企业，比如达美乐匹萨（Domino's Pizza），和美团不同的是他属于自营并且自己配送的模式，其店铺可以加盟。也有无人机送配服务。前几年扩张很快，估值增长数百倍。一手质控，一手配送。我们发现如下几点导致了送餐业务的差异性。

1、我们发现亚马逊和阿里巴巴的差别，及美团和达美乐匹萨的差别其实是一样的，在美国，人们更加热衷于自营的企业，如果你用第三方，他们内心会比较抵触，这是个习惯问题。这就是为什么亚马逊在美国更加强盛，而到了中国就水土不服。你也可以认为美国的信用体系没有到位到完全信任平台的管控能力。而中国人很信任平台，因为专业的事给专业的人做，并无什么不妥，而且信用反馈和评价也能让商家更加规范。所以，美团的平台送餐模式并不适合美国。

2、饮食习惯是有差异的。中国人的饮食是非常丰富的，我们要吃各种菜肴，很挑剔自己的口味。但是美国人呢？牛排、匹萨、甜甜圈、汉堡、薯条等，相对来说品种不多，这样美国人就习惯了餐厅自取模式，所有的食物都按固定套餐模式程序化打包，没什么个性特色，这个模式从麦当劳开始，有着很长的传统。而中国人的饮食繁杂，组合也多，所以配送需要更加专业化，而我们从古代就有餐厅送餐传统。

3、美国有类似美团的企业，比如GrubHub，但是流程和模式非常的落后，人员也比较零散。当然别的发达国家还是有厉害一点的送餐企业比如justeat。这就是英国和美国人习惯上的差异，同样的送餐企业，英国的just eat生意兴隆，而市场纵深更大的美国却濒临破产。

很多企业的模式并不是一招鲜吃遍天，每个区域都有水土问题，就像电子支付在美国铺不开也有信用卡普及的原因，美国人使用信用卡是不用密码的（话说信用卡本来就没有密码），所以他们很久以前就不太使用现金了，电子支付对于他们支付便利性提升不大。以上个人看法。

在很多领域，美国都是世界经济的先行者，但是笔者想说的是，并不是每个领域，美国的思维都是最强，从民族上来说，我们接受的思想是以色列人是特别聪明的民族，在此笔者不带走任何民族色彩的说，华人的智慧，同样是世界一流的。

有人会说可能美团模式美国不屑，或者不符合美国国情，但是例如共享经济在中国的发展，这种思维也是很领先的，再大一点说，我们都知道特斯拉是世界领先的电动车厂商，但是我们不能忽略的是，中国这几年对电动车推广的政策，也是造就了比亚迪在电动客车上世界领先。

所以，有些领域，我们的经济体也是很强的。

以上，雪茄金融狗，逻辑思维与价值投资的践行者。

据我所知在美国是有类似团购平台的

如果单一要说外卖服务的话，最早的应该是KFC、麦当劳等等。

为什么国外没有这么火，我个人觉得人工费用和消费习惯不同。

个人认为不是什么都要参照国外的，也不是什么都要按国外的标准，难道我们不可以有新生事物，难道我们不可以设置标准，中国该像国际社会争夺话语权了。再说美团，美团的模式就是通过为用户带来方便、实惠获取用户，以用户资源获取商家利润，换句话说美团通过优惠把线下实体店的客户转化成为美团用户，再把用户资源获取商家的利润！认真的分析，其实线下从来不缺用户，缺的是聚焦用户的服务体系，美团可以把通过我们转化的用户出售给我们的同行或我们自己，这就是美团厉害的地方！美团烧钱补贴模式可以迅速吸引大批商家进入，但出来混早晚还是要还的，一旦到了拔羊毛的时候，商家会很痛苦！

最后我的疑问是：既然美团可以把我们的客户转化成他们的用户并出售给我们的同行或我们自己，那我们为什么不可以直接将咱们的客户资源共享给周边的各类型商家以换取利润呢？为什么不可以把周边各类型的商家变成咱们的客流量入口呢？

团购不说了，已经定型了 新公司没几家愿意滩这趟浑水。至于外卖 美国的垃圾食品或者方便食品挺丰富的，餐饮方面很单调除了连锁店快餐店就是面包店 咖啡店。利于储存的食物都是一星期大规模采购一次，不利于储存的快餐之类的一般餐饮店都有自己的外卖热线 远了不送。而且老美挺享受户外的 没亚洲国家这些这么宅。还有就是居住比较分散 写字楼 公寓还好 要住郊区独栋的隔几百米才有一家人。除了中国以外估计唯一能把外卖做好的就只有新，马，泰这几个东南亚国家了 日本都不现实，日本人虽然够宅，但是对饮食消费很刁钻， 要出钱吃就要吃好的。非工作需求的情况，大部分宁愿泡面，或者自己带便当 都不宁愿吃快餐。