应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？

应届生如果喜欢产品开发工作，一般情况下建议先申请产品助理岗位。

产品经理岗位的需求，联合国训练所GPST项目有个产品经理认证，它的考核标准如下。对照这个标准，如果能够熟练掌握这个标准涉及的知识、技能、方法等，您就可以申请产品经理岗位了！

一、GPST产品管理通用能力模块考核内容如下：

1、产品开发的组织环境

• 企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。
• 企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。
• 学习型组织。
• 以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。
• 产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。
• 战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。

2、产品团队管理

• 团队概念，团队动力理论。
• 产品团队的组建形式。
• 团队文化建设。
• 高绩效团队。
• 产品团队职位设置、角色分工。
• 马斯洛需求理论。
• 激励理论，正性和负性激励。
• 引导（Facilitation）的方法和技巧。
• 常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。
• 冲突管理。
• 非职务影响力。
• 能力模型及团队内部培训方法和技巧。
• 绩效评估。
• 复盘的概念和方法。

3、创新理论、方法和工具

• 产品创新战略概念，以及和价值观的关系。
• 克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。
• 加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。
• Garcia & Calatone创新分类。
• 产品创新章程（PIC）及其应用。
• 企业产品创新的组织架构。
• 创新分类。
• 创新十型的理论。
• 什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。
• 基本的创新方法。
• 创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。
• Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。
• TRIZ/TIPS。
• 可持续创新。
• 创新价值的评审标准。

4、心理学与产品开发

• 心理的生理基础。
• 感觉和知觉。
• 意识和意识状态。
• 学习原理、记忆与遗忘。
• 语言、思考及问题索解。
• 身心发展。
• 能力及能力测量。
• 人格及人格测量。
• 动机与行为。
• 情绪与生活。
• 社会行为。
• 心理异常与心理治疗。
• 认知心理学。
• 社会心理学。
• 行为经济学。

5、产品组合管理

• 产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。
• 产品分类的理论。
• 产品组合管理的目标。
• 产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。
• 产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。
• 产品组合管理出现问题的预兆。

6、新产品研发流程管理

• 传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。
• 主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。
• 精益创业产品开发流程。
• 可行性分析。
• 模糊前端（FFE）的概念。
• NCD Model的理论。
• 新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。
• 产品治理。

7、用户及市场调查方法

• 用户研究的理论。
• 用户研究的设计。
• 次级市场研究。
• 定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。
• 定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。
• 定量资料分析。
• 用户体验的概念及研究方法。
• 人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。
• 需求分析、市场预测和研究的方法及工具。
• 竞争对手分析。

8、商业模式设计

• 商业模式的概念和类型。
• 商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
• 场景与商业模式。
• 商业模式分析。
• 产品开发的财务分析。
• 商业案例及商业计划。

9、产品设计与测试

• 产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。
• 产品架构。
• 工业设计。
• 面向环境的设计。
• 面向制造的设计。
• 原型化。
• 稳健设计。
• 专利和知识产权。
• 产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。
• 敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。
• 新产品开发的风险预测和控制。
• 产品测试的方法及工具。

10、产品营销管理

• 营销组合。
• 估计销售潜力。
• 市场预测和市场测试。
• 产品发布计划、市场计划或产品运营计划。
• 广告营销文案的撰写。
• 营销活动的组织和实施。
• 市场营销监控。
• 定价。
• 引爆点理论、用户社群的建立和维护。
• 演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。
• 产品发布会的组织和实施。

11、产品生命周期管理及退市管理

• 产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。
• 跨越鸿沟、龙卷风暴理论。
• 常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。
• 产品退市的原因。
• 产品退市的方法。
• 产品退市计划、会议及项目管理。
• 产品经理的退市工作职责、注意事项。

二、GPST精益创业（Lean Startup）专业能力模块考核内容如下：

• 精益思想起源。
• 精益软件开发、敏捷项目管理及看板。
• 精益创业。
• 最小可用产品（MVP）设计。
• 精益画布及精益创业商业模式设计。
• 精益数据分析。
• 转型。
• 增长引擎：黏着式、病毒式和付费式。

我猜你题主，可能也想知道应届生，怎么才可以快速转行做产品经理吧？

悟空问答目前还不支持放链接，你可以点开我的个人主页，到我回答的问题中，查看

《产品经理怎么学习？》问题的回答；里头详细说了转行的路径。看看能不能帮到你？

那我想问你应届生怎么就不能直接做产品经理呢？回答你这个问题我想说说我个人的经历，我17年6月拿到毕业证，到目前为止已经在这家公司做了1年的产品经理，我大学本科学的是体育管理专业，又修读市场营销双学位，我的专业背景和计算机没有任何关系，下面我要说的是如何转型成为产品经理。

互联网产品经理你先要了解互联网！

如果你想做互联网产品经理，那你先要了解下互联网的发展历史，商业模式，还有最重要的互联网思维。在大三我决定要进去互联网用产品经理的身份时，我跟着计算机专业学了编程语言，看了三个月的互联网书籍，《失控》，《0到1》，《人人都是产品经理》，《启示录》，《精益创业》，《乔布斯传》等，看了书还要去了解目前互联网的几个玩法，甚至说是商业模式。互联网前期是PC时代，当时主要解决的是信息，比如当年四大门户。进去移动互联网的时候，互联网开始解决我们生活，比如购物，出行，吃饭等，具体在这个问题不细讲。

对互联网有很浓厚的兴趣。

产品经理最核心的是思考，对社会的思考，对人性的思考。如果你准备做产品经理，你必须先要对这个行业很感兴趣，不然你是很难做出好的产品。兴趣就是愿意花时间和精力去学习和了解，有对行业的敏感度，比如你见证了o2 o大战，看到了共享单车的崛起，是不是你自己主动思考出来一些问题呢？又比如前几天我打车一个司机和我说过几天会有一个新产品商业他就不用滴滴接单了，我一听就非常好奇，产生了兴趣，我看着滴滴打败快滴，合并优步，我想看看最终他是不是称王了。

学习基本的技能。

产品经理平时工作的基本技能，写需求文档，做原型，这些我想只要是一个大学毕业生都可以很快照葫芦画瓢，但是为什么很多人还是做不好？需求文档写容易，但是前期要做很多准备工作，比如用户调研，业务逻辑，产品商业逻辑，这些都是要思考分析，光写的好还不行，你要会沟通，评审时和研发测试沟通。

多看多写。

我大四面试时，已经在网上写了很多产品有关的文章，在简书就有一篇喜马拉雅的体验报告就被人当成范文模板。

写份好的简历从实习开始。

我是没有实习的，直接就是面试产品岗，这面试也是有学问的。我在这里问你一句，三年工作年龄等于有三年工作经验么，有的人从军一辈子是兵，有的却能当元帅，所以你不要怕人家写着岗位要求你就不敢去。我前几天就遇到一个老员工，工作了好几年PDF转图片都不会。只要你想做的优秀，并且行动了肯定会不一样。

最后我要告诉你的是，只要你准备好了，足够优秀，没有什么合不合适。

作为应届生的你，适合做产品经理吗？

事实上，产品经理这个岗位并非适合所有的人。

一个好的产品经理，往往是在天赋、性格以及能力三方面都达到了一定的水平，而并非只是单纯的刻苦、努力——这一点，希望看到这个答案的应届生知友要明确。

我见过有些非常认真对待产品方面工作的实习生，他们再怎么努力，依然不能够很好理解用户的需求，也不明白设计产品的逻辑线在哪，或者说不懂如何与市场、运营以及开发团队协同工作。

有些人能力足够，但是在性格或者天赋上存在一些短板问题，也同样比较难成为优秀的产品经理，或者设计出优秀的产品。

到这里，需要考虑的最基本的一点是：你是否能够胜任产品经理一职？

其实上一个部分已经详细介绍了产品经理所具备的能力，其实无非就是围绕规划、设计、协作、数据等方面的能力要求。但是对于一名应届生来说，这样的能力貌似离他们有一些远——毕竟，他们之前并没有做过类似的产品工作，并不知道自己是否能够在比较短的时间内迅速积累这些必备的技能点，所以从这些具体的技能点来判断一名应届生是否有做产品经理的潜质并不科学。

那么，我们则需要从更加宏观、更加底层的能力/天赋/性格来对应届生做一个匹配度判断。

第一个判断维度是“对产品的感觉”。

这个感觉并不是从应届生的主观角度出发，而是从客观的角度发现或者分析出某个产品的好或者不好，这些分析都是基于自己的合理判断，而非主观臆断。

对产品的感觉，一方面来自于对理性分析的习惯，从这个角度来说，理工科应届生做产品经理有相对更大的优势；另一方面，则是乐于观察生活，看到某个自己感兴趣的东西，会去思考背后的逻辑道理。比如你在宜家看到一个形状奇怪的家具，你会不由地思考这个家具这么设计的原因是什么，能够解决哪些使用者的哪些需求，和其他的同类家具比，你能够看出这个家具的亮点在哪里……

类似于这样理性分析的习惯，或者对于生活细节的细致观察是难以快速培养的，更多的决定因素在于环境、性格等方面，所以如果你符合这一点要求，说明你离一名有潜质的产品经理更近了一步。

第二个维度是具备足够的沟通能力。

前一部分已经说明了，产品经理这个角色需要和市场、运营、开发或者其他部门成员协调工作，达成共同的目标。这里涉及到跨部门协作，以及复杂的人际关系处理，资源协调。

在协调过程中，你会不断遇到各种沟通问题，你要考虑如何去达成不同部门之间的共同目标，怎样去不断推进多方的工作持续进行下去……这些问题并不是简单的问题，也不是说一名应届生能够准确表达自己的意思就算得上沟通能力强了——实际上远远不够。

第三个维度是对数据的分析处理能力。

这个能力要求，指的是一名应届生是否对周围的信息敏感，是否能够快速提取有价值的内容，并且迅速归纳整理，成为自己的有效数据。

第四个维度是性格方面，是否对产品有足够的热爱，是否能够抗压。

实际上，产品经理合格岗位的压力非常大，而且担起的责任也相对重大。想要在高压的环境下做好产品，则要求自身拥有足够的抗压能力，以及对于产品拥有足够的热爱。

在这里给出四个维度的判断，其实本意并非告诉想成为产品经理的应届生知友根据我给出的内容查缺补漏，而是提供判断自身是否具备成为产品经理的潜质或者能力。

应届生想成为产品经理，可行的途径有哪些？

对于应届生来说，首先自己没有足够的产品工作经验，其次是没有完整的产品思维，也不清楚产品开发的整套流程是什么，以及能力要求方面暂时跟不上。所以想要毕业后直接成为一名产品经理，是比较困难的事情。

那么应届生想做产品经理应该考虑怎么规划初期路线？在这里，给出两个思路。

（1）考虑先选择产品经理实习生的岗位

无论是工作职责还是能力要求，实习生岗位都更加适合一名应届生，而且既能够满足他们对于产品迭代的工作流程了解熟悉，也能够参与到一部分的产品设计的前期市场调研、中期的设计以及后期的产品测试，这对于能力和经验尚且不足的实习生而言，更加友好，同时也具备学习空间。

（2）考虑选择产品运营这个岗位

从两个方面来解释产品运营的概念：

广义上，一切能促进产品优化的工作都叫产品运营。

狭义上，长期调查分析用户的需求，并反馈给迭代产品的人，就是产品运营。

这么一说是不是发现产品运营的部分工作和产品经理是重叠的？其实说白了，产品运营就是围绕「产品」和「用户」做事情，根据用户需求去不断完善自家的产品，来达到更多人买自家产品的目的。

这是一个较基础的产品运营岗位，它所反映的技能点为：收集反馈、需求分析、培训用户、数据分析。

产品运营和产品经理都是围绕产品来展开工作，而产品运营的工作内容会偏向“执行”一些，以协助产品经理完成更多设计工作，某种程度而言你，产品运营工作人员算的上是产品经理的助理。

建议先了解产品经理的职业发展路径，再了解优秀的产品经理需要具备的素质（不是能力），再结合自身性格对比是否与素质匹配，然后再问问自己是否真的愿意一直做互联网这个行业，最终分析自己是否能较长时间做这一职业，产品经理不是这么好做的，需要不断的给自己安排有价值的事情做，而不是等着人给你安排。