概括起来，大致的难点在以下四个方面：
首先是版权问题，这包括自觉自愿的消费意识，一系列的知识产权保护法令法规的完善与有效执行。
第二，是内容生产制作的产业链条的成熟度与市场化程度。
第三，也是最重要的，就是绝对绕不过去的审查制度。
第四，是英语文化圈的辐射力在很长时间内难以望其项背。
对于第一条，整体上是进步的，但是距离欧美还是差距很大的，需要在时间上慢慢熬，版权的问题有三个方面，一是播控方的版权意识，二是相应的法律法规完善以及执行力，三是大众意识，这几年的进步，主要是在前两者，大众意识的提升，不是短期想快就能快的，针对这个问题，不能不说贾跃亭的超级电视是个很好的应对之策，智能电视和视频网站的这种结合，也只在中国做成过（最终能不能成待定），美国苹果和谷歌公司都曾有过这个想法，但最终没有实质性推进，我认为一是受益于美国整体版权意识好，其迫切性不够强；二是受成本制约暂时这么做有些得不偿失；不过未来我认为这还将是一个方向，因为智能化应用的提升，软件硬件的垂直整合肯定是一条必然的趋势，如果乐视超级电视推出的初衷是解决大众对版权付费的培养与认可度的应对，那么后面因为智能化应用预期的不断提升，也是一个极大地加强，内容承载和智能化应用，是给已近夕阳的彩电业重生的两大利器，而今乐视跌倒，但这个新领域就目前存量看还没有出现强有力的替代者，未来两三年会是一个决定性的时期。
由于版权问题的特殊存在，在中国，视频网站恐怕做不了奈飞模式那样的轻资产，单纯仿效奈飞，稳定忠实的用户付费体系培养期长不说，高昂的成本很难长期负担，而要走软硬件结合的路，同样要承受另一种形式的培育期，成本高不说，跨界管理的能力，产品把握的能力，其复杂程度是超乎寻常的。
从智能化应用的提升角度来看，不排除未来奈飞也会去碰硬件，以何种方式还有待观察，毕竟亚马逊这个强大的对手是一直有娴熟的软硬件结合的经验，线上线下打通的思维的，实力又足够，NETFLIX不得掉以轻心。
第二点，中美差距更大，美国内容生产制造产业非常成熟，这种成熟度不仅是专业门类的全面，内容制造业各个环节的精细分工，配套产业达到的深度与广度，更突出的是其在整体成本的把控和营销的多样性上，如此发达的内容制造产业链完全具备出精品的能力，只要出品方具备题材定位准确的能力，并愿意为精品支付溢价，那么好作品的持续产出，概率很高。