企业管理专业的博导和大型企业有成就的老总比较，谁更能培养出企业精英？

实践出真知，在纸媒最黄金的时期我曾做过莫本企业管理类杂志的主编，每个月收到很多投稿。院校专家教授类的文章十有八九会被我砍下来，当时被我形容是臭破娘的裹脚……。一句话，理论太多，干货太少，不实用。

当年我采访过的企业总经理有很多都是从业务员、电工、服务员、保安、门童等基层岗位做起来的。

直到现在如果是纯专家的战略、管理、营销培训，通常我都不会参加，反之如果他是有企业管理、项目运作的成功实践经验的人，说的每句话我都会用心听，仔细去琢磨，去消化吸收。

企业的管理和运营是一个动态的不断变化不断创新的过程，跟行军打仗一样，不能纸上谈兵。否则就不会有“千军易得 一将难求”的感叹了。

培养企业精英，必须有成就的企业家。

1: 老板（企业家）有权和有度量去培养干部。这里分两种基本类型的老板。私有企业老板和国有企业老总。就看为企业还是为自己了。

2: 企业老总更有实战经验。摸爬滚打。久经沙场。经过时间考验的。容易陷入“经验之谈”。年老的容易固步自封。

博导是理论派。接触最新的最时髦的管理理念和方法。自己本人也缺乏足够企业管理经验。“纸上得来总觉浅”！

3: 企业到达一定规模后，就必须“规范化”，制度化，理论研究，MBA课程，XX课程，XXX财务管理，XXX研究模型.....就要随之而来。这是一个必然。大了以后，就更需要理论支持了。

所以，我认为：精英培养的前期和中期要靠“企业老总”。后期成熟期就要依靠“博导”来提高和巩固了。

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知

毫无疑问是博导的概率大于企业老总。

管理是一门理论和实践性极强的学课！

博导具有系统的理论基础，同时一般的管理学博导又兼具大中型企业的管理顾问，甚至直接操盘企业，否则很难成为名符其实的博导。

大型企业有成就的老总很多都是从专业人员转行管理人员并经过管理学培训或重新修习管理知识而成长起来的！系统的理论知识弱于博导。

因此从培养企业领导的理论上，博导有优势！

企业老总一般拥有诸多决策实践的经验，这是博导不拥有的，但博导的系统总结理论凝炼能力一般优于企业老总。

综合看，培养学生博导优于老总。

管理主要靠实践，教是教不出老板来的