记得要在2003年我接管了一家拥有三十多人的国有公司，公司当时面临倒闭，当时我提出国有企业的体制，私营企业的管理模式。在销售方面，我提出边缘化垂直销售模式，也就是在区域内实行价格等运营模式一体化，取消中间商。当时有很多人不理解，甚至找熟人托关系，单独被我拒之门外，结果采用这样的营销模式两年，企业全面扭亏，欠职工的工资，养老金也都全部结清。所以实践证明企业的边缘化管理，在当今的网络社会是非常必要的。最直接的方式就是由企业的高管副总直接兼管一线的生产和销售，取消中层管理人员，这样一方面方便了一线骨干员工和公司高层的直接沟通，便于管理，总之，我认为是利大于弊。

企业扁平化管理已经存在了100多年，为世界经济的发展做出了卓越的贡献，随着现代企业管理的发展和计算机管理技术的发展和普及，现代经济学的发展以及管理软件的发展、普及、这一管理模式和架构已经远远不够了，扁平化机构模式带来的管理局限性越来越明显，举个最简单的例子，ERP使用已经全面普及，这个企业资源管理系统的核心是资源的合理调配使用，分析，使用中你会发现，由于企业的扁平化结构模式，有多少部门就要设置多个输入口，繁琐，麻烦，失误多……。如果企业结构模式是垂直管理系统与ERP系统就是完美结合。再比如，管理流程，考核系统等，由于组织的扁平化，部门考核很难彻底解决流程的绝对不交叉，空隙多，空白等。由于是扁平平行，工作流程是曲线加重复，增加了管理成本。最近几年，很多公司意识到这个问题，逐渐在向资源管理型的垂直管理系统过度，2013年我应该是最先在国内采用垂直型的企业管理模式和架构，并且在两家公司取的了非常明显的效果，无论产量，利润都使原来亏损的企业起死回生，管理成本下降20%以上，遗憾的是现在国内没有多少公司采用，也没有任何一家管理咨询公司，大学对此进行研究推广，可能是没有多少懂吧？

以下我大概介绍一下这种垂直管理模式的大概架构。

取消人力资源部，取消财务部，取消采购供应部等，凡属企业资源的一律划归企业管理部，一条垂直线，上端为营销部，中间为企业管理部，最下端为生产技术部（含研发）。垂直一条线：营销部—企业管理部—生产技术部，这三部被企业监管部考核监管（同时负责行政，质检等）同时，受企业战略部专业控制。整个结构就五个部门，多一个少一个部都无法增减，整个管理流程是闭环，进口是营销部，出口是生产技术部，这种机构模式真正实现了整个公司为营销服务，整个公司资源配置为营销服务，流程无法重合，效率高，这里也只能大概讲一下雏形了，需要详细了解的可私信我。

近几年扁平化管理比较火，主要是对企业组织结构的调整。所谓的扁平化管理，是针对过去企业沿用的金字塔式的层级组织结构模式而言的。

下面，主要从金字塔式层级组织结构模式的弊端、扁平化组织管理的特征和优势方面进行回答。

一、金字塔层级组织结构模式，在现代企业市场环境变化和信息技术快速发展的今天，已经呈现出不适应。

多年来，国内企业的组织结构模式，主要采取的是层级式的结构，这对于企业规模小、管理人员少、业务单一的企业来说，便于集中统一指挥。

随着市场经济日臻完善，企业的发展规模越来越大，而且呈现出多元化的态势，再加上信息技术突飞猛进，原有的层级式组织结构模式已经不适应企业的发展。

01层次过多，效率低下。

被誉为“古典管理理论之父”的法约尔，将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调、控制五大要素。

很多企业以此为依据，制定了一个由上到下的多部门、多层次的组织结构。

如企业在高层设置3——5名管理副总经理，此外，有的还设有被授权交叉指挥的“三总师”，中间设有各个层级的部门，来共同完成管理职能。

这种多层次、多部门的组织结构模式，使层次间、部门间的协调很困难，管理效率也比较低。

02集权色彩浓厚。

层级组织结构的建立，是以集中控制为前提的，说到底是一种“命令——控制式”的组织结构。

管理权力高度集中，形成了管理行政化的倾向，不利于合理决策和调动积极性。

03组织内外信息沟通障碍。

在层级组织中，依靠的是高层管理者“一对多式”的信息传递，下层是逐级向上请示汇报，不仅传递速度慢，而且相互沟通存有障碍。

小结：层级组织结构模式存在的层次过多效率低下、集权色彩浓厚、组织内外信息沟通障碍的弊端，已经严重不适应现代企业发展的要求。

二、扁平化管理的特征和优势。

有人曾戏称，把层级式的金字塔压扁了，就是扁平化组织。

说的不无道理。扁平化组织实际上就是一种管理层次减少、管理幅度增加的结构模式，使组织变得灵活、敏捷、富有弹性。

01扁平化管理由于管理层次少，管理人员也相应减少，有效节约了管理费用。

如一个企业，原来实行层级管理时，由上到下设置了总部、部门、车间、工段、班组等好几个层次部门，每一层中又设有各种科室，或者配备专门的管理人员。

扁平化以后，层级减少了，相应的管理人员肯定也削减，管理费用也得到了节约。

02有效缩短了上下级之间的沟通距离，提高了工作效率。

层级结构中，高层往往是通过层层传递指令，不仅耽误时间，而且效率低下。

扁平化以后，改善和加强了纵向的沟通联络，更加容易达到默契和协调。

03决策民主化程度明显提高。

下级参与决策度增强了，使决策更具科学性。

高层通过充分授权后，也有时间来调查研究，做好决策。

04上下信息流通加快，便于及时解决问题。

管理的层级减少了，上下的信息流通距离缩短，基层有什么问题可以及时得到反馈和解决。

小结：扁平化管理相对于层级管理模式，具有减少管理人员、节约管理费用、提高工作效率、提高决策民主化程度、信息加速便于及时解决问题等特征和优势。

最后，扁平化管理作为现代企业的组织结构模式和管理模式，主要是为了适应企业内外环境、发展战略、经营策略的变化，采取有效增加管理幅度、减少管理层次，有利于加快信息传递速度，提高工作效率。