辣椒酱品牌的小公司如何吸引投资人？如何设置股权？

辣椒酱品牌的小公司，如何吸引投资人，如何设置股权？

现在的社交化商业时代，我们要把产品从功能属性转移到社交属性，把自己的辣椒酱做自己的品牌，取一个好的名字，品牌名字最为重要，品牌的名字关乎着，公司的发展及之后的营销策划，比如做辣酱的，有老干妈，辣椒酱，老干妈陶华碧用自己的头像做了品牌的商标，用大众都能熟知明白的称呼，老干妈，做了品牌名，拟人化，故事性。通过主打特色，三农土特产类，把自己的产品做到了数十亿，神变的大江南北甚至海外。自己的小公司可以设置品牌名，比如老干妈类似的，比如张大妈，李大妈，老大爷，春姑娘等。也可以做一个真实头像作为品牌头像。前提产品质量，味道有保障，

其次就是做好权益营销，全网络布局，关键词，沉淀SEO，新媒体，直播，短视频，文章，在全网络制造假品牌策略，做足自己的影响力，再利用产业链共享分享模式，实现产品分享赚钱，自购省钱的模式，也就是全新的新零售模式，当自己的产品做到了，影响力有了流量，用户消费者，那么，对于投资者就很好，进行对接，给投资者利益荣耀，比如投资多少钱，给多少股份？可以成为公司合伙人为荣耀CEO总经理等职位，在其规划公司未来的发展，

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是南方的厂子吧？因为辣椒酱好像就是南方人对辣椒吃法，北方比较少见。北方吃辣椒的方法比较多见的是油泼，炝油。

但我在南方吃过辣椒酱，吃米粉的时候调一点确实不错。而且9年前我有个南方的朋友就开了个辣椒厂，他是主要做了四个产品——【记得不是太清楚了,不同辣椒酱有两款还是三款，第四款是彩色的圆囫囵辣椒】，很好吃，也有卖相。

但是也有个问题，就是南方同类产品太多，竞争激烈，开拓渠道不容易。而实业确实挺砸钱的，需要大笔投资，所以朋友压力也很大，也遇到过需要融资的问题。但融资确实不容易。

所以还是靠自己比较靠谱。尽量发展诚信奋进的经销商代理商。用销售回款图发展。

不要仅限于南方发展，北方吃面，虽说吃醋和油炝的辣椒，但辣椒酱一定也很有市场。有辣椒和醋，没菜也能吃的下面条……市场不会比南方小。曾经我就想帮着朋友在我们北方老家经销。只是进货的资金有点问题，而他又因为资金问题而没法让我先销售，再回款。

谢邀。

我以一个非辣椒专业领域的投资人身份来回答这个问题。

首先，任何融资都是为了赚钱的目的而来，区别是有的是想通过分红赚钱，有的想通过估值赚钱。 前者是生意的逻辑，后者是风投的逻辑。

先从生意的逻辑看，先回答几个问题：

你的业务是什么？你的客户是谁？

你的价格如何确定？是否有权利提价？

你的成本是多少？是否能够比竞争对手更低？

最后一句话总结，你的业务“现在”是不是好生意？如果是，那会有很多人愿意投资，帮你做大做强。如果不是，那就转换到风投的逻辑。

你的目标市场规模有多大？（100亿元？还是1000亿元？还是1万亿元）不开玩笑的讲，100亿市场以下的在风投看来，都是生意的范畴。

你能获得的市场份额是多大？你的核心竞争优势是什么？（更好的产品品质？更低的成本优势？依靠的是更高的技术？更强的销售渠道资源？）

你未来能否有上市的可能性？（上市意味着至少达到5000万一年的净利润）

既然你说是小公司，那规模体量不大，市场占有率也谈不上。你在产业链上并没有话语权，那你该做的是先把你的企业变成一个好生意（传统农业项目一般不太适合风投的口味）。

股权设置方面，如果你是合伙的话，记住不要均分即可。一定要有一个人承担最大的风险和享受最大的收益。

不管是什么行业的项目，是大项目还是小项目，想要拿到投资最主要的是能否接触专业对口的投资人，符合融资需求的投资人，多多去对接，不断完善自身项目，优中选优，融资自然而然水到渠成。投资人会根据项目方所出具商业计划书作综合性评估，是否具备投资价值，风控如何把控。股权出让比例也是根据自身项目进展市场利润投入风险综合性评断。

核心还是要把产品做好。

剩下才是品牌营销渠道，口碑，做营业规模。

吸引投资者的最底层逻辑就是，产品足够好，有盈利，有很大的扩展性，和增长性。