如何管理工资低的人？

工资低的人，大部分都是在县城，农村，离不开家，大部分离开家的人工资也不会太低，那么在家一方面就是工资到位速度，工作省事。那么如何管理工资低的人呢？

1.用人情留，比如你和他是什么亲戚什么的。或者你对下属很好，很关心。

2.用未来的前途留。比如小公司有未来大发展，让他们知道未来自己熬下去，就是公司开朝元老，有股份什么的。

3.用绩效留，谁干得好，干得出色，有绩效拿。

4.用小恩小惠留，让他们知道这里虽然工资不高，但是还是很好做的。

5.寻找员工中有话语权对的员工，使其带动作用。

6.偏爱表现好的员工，使其有荣誉感。

7.让员工的新贫与公司效益绑在一起建议把员工工资调整为较低底薪+效益分成的模式，也就是俗称的计件结算。但要在里面设立一个比较低的底薪（很难靠底薪生活且在不尽力劳动下也得不到较好收益的水平），让工人为了自己的收益被迫去付出劳动。

8.给工人提供上升空间

毕竟员工也是人，其中也有个别的能人，在有机会得到更好平台展示自己的情况下，必定会有人表现突出以求晋升。同时还可以给予晋升的工人高于普通员工很多的工资（这里要考虑企业的实际效益，避免太高工资给企业太大压力）。

9.做好员工的福利工作

在调整了工资结构的情况下，以福利来让员工可以保持原有的工作收益。比如过年过节或者员工的重要纪念日（婚丧嫁娶等），这种情况下企业可以用一点小小的付出就能大大的提升员工的积极性，甚至是忠诚度。