我实践过的方法
1、领导要被提拔了,考察的时候我说了一大堆的好话,领导最后被提拔走了,只有情商低的人,才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的,你达到了,你要是说问题,他走不了,反过来有你好日子?本单位提职也是,他升上去就不是你的直接领导了。
2,反向表达,因为你说黑,领导一定说白,以显示他的牛逼,而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干,她干的可起劲了然后被调去这项目了
其实
有时候,把开水倒到大领导腿上,是干掉自己领导最好的办法,就看怎么个倒法[大笑]
在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司?
为何要扳倒上司,以前称领导。要服从领导,要维护领导权威,但对领导的缺点和不足包括工作作风和失误要及时指出,先私下提出,不听大会上见,多是尖锐批评在支部扩大会上,党员生活会上,业务工作会上提出,因领导开会少不了我。我仓管班长,党小组长。
我二十多年有四位主要上层,第一位转业军人营级任供销科长,他部队就管后勤,是他不让我去食堂的。我刚从内蒙回听说食堂有酒有肉饱吃饱喝的,我十年知青多么想多吃多喝呀。
张科长对我非常好,可能军人不适应供应口,后任纪委书记挺适合。
又来一位东北人老供销业务精读书不多也精明,就是有些霸道,似知青直率我喜欢他性格。平日里还行抓工作雷厉风行,不按时完成或完成不好会大声批评,有时还粗话上来。
有一次电话几次我在料场他急了开车来找我,事讲清后:你不可老在料场,安排人后坐在自已办公室守电话才对,看把我急的。我不语,又几天后他闲的难受开车找我闲扯淡,我很忙也得培他一会,他不懂好临走:你不可坐自已办公室,要各办室转转,要了解下情,,,,,,把我气的想骂他,比我大二十岁了不可不礼貌。不当众伤他脸,专等他走到车旁一发动再说。以为我在送官,还高兴:还用送,,,,,,我:谁送你,送得着吗。你成了常有理,不知仓库多少事等着,他拉下脸用力关上车门同时:少扯淡!驾车离去不听我言。
自此他再不在我面前吹牛了:我二十四岁当车间主任,,,,,,不止一次我可生气,那是你本事呀,让你下乡当知青怕不及我。
下级治上级是治不住的,他还算好的,后来的虽小我七八岁,有的还行有的更次,不想讲他了。
总之再能再理扳上级也不明智。
在我的职业生涯中,确实有上司在我们面前倒下过,不仅没了“瘦死的骆驼比马大”,而成了“脱毛的凤凰不如鸡”。到如今,我仍然毫无愧意,心安理得。
那位上司,占势上台,唯上傲下,刚愎自用,用人唯亲,胡乱敛财,还说话办事没原则。三年不到,在我们基层积了民怨、把单位搞得乌烟瘴气、哄上面领导再也哄不下去了,只好倒台,调到更基层做员工去了。
在他当政期间,我是曾经私下给他提过意见和建议,逼急了,也在会上与他争吵过。除此之外,我再无其它,就是把自己的一份工作做好。
他终于倒了,我和同事们在心中长长舒了一口气。
题主问“你使用过什么方法来’扳倒’自己的上司”?你瞧,这位上司的扳倒,我们并没使用什么方法呀!如果你硬要问个所以然来,我只好回答你:保持正义,把工作做好,化万招为无形,书上说借力打力、我们只能说借力生变最重要。
在此还要持别强调一句:“扳倒”上司有原则,可不能任性胡来。