如何看待职场抱团现象？

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看到此提问，不禁想起原来职场不是一直都推崇团队精神吗？怎么现在的职场改了职场抱团了？团队不好吗？还是现在推崇团队精神已经过时了？不懂，糊涂了。糊涂的原因是什么呢？是职场发生了变化？还是员工发生了变化？而这种变化是如何形成的？形成后对于职场是好还是不好？等等等等。

为了正确的分析，我们在分析问题之前，先来看看师友们是如何对职场中员工抱团进行定义的：

员工的抱团，实际上就是管理学中所说的非正式组织。这种非正式组织是一把双刃剑，如果抱团的员工与组织的目标一致，那么就会有利于组织的发展，否则，就会使组织的发展受到阻碍甚至导致管理者政令不通，组织的目标难以实现

由此可见，定义中我们不难看出，员工抱团在管理学中还占有一个份额——“非正式组织”。定义中把它描述成了一柄双刃剑，但却没有提及这柄双刃剑是谁发起？依照我的不成熟的判断应该是员工发起的。因为，职场已经有了现成的团队精神，没有必要再多此一举。

如果是员工发起，他们的目标是什么呢？当然就是为了“取暖”。联想到我们前一段时间的“躺平”，似乎我们的员工也在随着环境的变在变化。“躺平”是消极的；而“抱团”显然是积极的，也许抱团了真的也就可以“取到暖”了呢？

不管是“躺平”还是现如今的“抱团”，说明我们的员工都在自我调整，自我消化。都想通过改变自己，在付出的过程中能够得到。鉴于这一点而言，我觉得我们的员工还是蛮可爱的。

还是鉴于这一点，我们的职场又能不能得到什么呢？应该可以从以下这三个方面进行感悟一下，看看能不能得到一些启发？

第一方面：原来在职场里面所“推崇的团队精神”是否已经失效了，或是最终也没有形成真正的团队精神，为什么？

第二方面：关注一下职场里的价值观，是否在创造价值的过程中获得利润？而不是为了利润而利润？

第三方面：关注一下职场里的经营理念，是否在通过为人们服务中获得效率？而不是为了效率而效率？

把这三点思考明白了，选对了。应对当前的职场抱团也就简单多了。

综上所述，一个现象的出现一定有着它必然出现的道理，是好还是不好，一切也是在一念之间。抱团的目的就是为了“取暖”。我们职场倒不如借此抱团初期这积极一面的机会，把职场的经营理念转移到为人们服务上来。将职工纳入到咱们企业中来，把员工当成家里人一样，这才是正道，是根本。大家也都看出来了，抱团是一柄双刃剑。虽说引导，能够起到一定的积极作用。但，时间长了一旦抱团形成了气候，会对职场产生极为不利的影响，影响到职场正常经营秩序，影响到职场进一步的发展。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。不一样的视角希望能否给予你帮助。2021.11.15.于武汉。

• 照片来自于手机自拍

感谢邀请回答这个问题

我从以下三个方面，来谈谈对职场所谓抱团现象的看法

一、职场抱团现象的的本质属性

我认为所谓职场抱团现象，在一些职场或多或少都存在，只是在其表现方式，形成的原因以及客观影响的程度有所差异而已。

个别人对这种现象熟视无睹，或者是误认为这种现象有一定积极影响，甚至有人认为这种现象有一定存在的理由的基本认知，基本上都

是一种思想认识上的偏见和短视，对职场主流文化的建设无利而有害。

我认为 所谓的职场抱团现象，从本质意义上看有三个基本属性。一是这种现象是与企业确立和培育成熟的企业文化相背离的一种亚文化；

二是所谓的抱团现象，是以个别所谓的“意见领袖”个人的价值观为核心，并逐渐为一些人所接受与认可，而产生一定·影响的思想意识和行为；三是这种所谓的职场抱团现象，所形成的松散小圈子、小团体，具有一种非组织的属性。

二、职场抱团现象的影响和危害

我认为，所谓的职场抱团现象所产生的影响不能小觑。其主要影响包括：一是不利于培育和弘扬正统的企业文化，如果放任职场抱团现象这种亚文化蔓延，会使正统的企业文化名存实亡；

二是所谓的职场抱团现象所认可的价值观，很可能与企业文化所内涵的价值观发生碰撞，从而同样会使企业核心价值观得到扭曲，严重点说，很可能在职场上形成明的和暗的的两套评价体系和评价标准；

三是在职场抱团现象的影响下，一些本来能够坚守企业员工行为准则的人，会改变自己的初衷，而遵循职场上存在的潜规则，去做人做事；

四是所谓的职场抱团现象，其蕴含着的负能量，如果得不到有效的根除，很可能泛滥成灾，不断削弱企业的向心力和凝聚力；

五是所谓的职场抱团现象，一旦尾大不掉，就会领导的权威和执行力大打折扣。

三、根除职场抱团现象的具体措施

我认为，职场抱团现象不能得到有效遏制和彻底根除，贻害无穷。根除职场抱团现象的具体措施主要包括：一是在职场建设中，应该大力培育和弘扬企业的主流文化，用 科学先进的、充满正能量的企业精神和价值观武装每一职场人的头脑，制定和完善职场人思想行为准则，清除职场抱团现象赖以滋生和存在的思想基础和组织基础；

二是采取思想教育、组织处理等方式和手段，积极做所谓的“意见领袖”这样人的转化工作，对个别不认同企业主流文化和核心价值观的人，应该视具体情况，予以组织处理；

三是将一个人、一个部门、一个基层单位，是否能够根除职场抱团现象，纳入评价机制和激励机制考核的一项内容；

四是领导干部和中层干部要率先垂范，以身作则，讲究识大体，顾全局，不做小动作，不高小山头，不谋小圈利益；

五是严把用人观，拒绝与企业文化和核心价值观相悖的人入职。，

核心认知：人类是社会性动物，通过组成团体来增强战斗能力的做法由来已久。在旧石器时代中期，人类通过团队合作，仅使用粗糙的武器就可以战胜长毛象等体型庞大的动物。在当时的科技水平下，单体人类是难以做到的。抱团给了弱者战胜强者的机会。

弱者才会抱团，强者向来独行

强弱永远是相对的。分领域、分时间、分地点，分环境。有些人在专业技术上是首屈一指的专家教授，但遇到电信诈骗时也会疏忽；有些人虽然文化水平不高，但能反杀骗子、把骗子的钱弄到手。普通民众借助国家的防诈骗软件，也能够有效的保护自己远离不法侵害。其实这也是一种抱团行为，通过抱团弥补了自己的弱项。所以，作为社会性动物，强者在特定领域和环境下也是需要和其他人抱团的。因为抱团让强者更强。

员工抱团的好处

一般情况下，基础岗位的员工抱团对维护自身权益有很大帮助。

• 增强员工在企业的话语权
• 相对来说，在受到不法侵害时能够更好的维护合法权益、确保自身安全
• 管理人员做出不合理或侵犯员工利益的将有所顾虑

但是，如果管理岗位的员工之间抱团，则可能出现组建“小圈子”的情况。例如：监督岗位与被监督岗位的管理人员抱团，则可能出现监督职责无法有效履行的情况，给组织健康运作带来负面影响。

感谢点赞关注！

职场中，

但凡你有选择的余地，

我都不建议你参与小团体的抱团。

抱团有大小之分：

大团体的抱团往往是在企业面临危机的时候，

比如遭遇金融危机、行业危机等情况下，

企业发展受限，

为了共克时艰，

企业通过提升合作水平的方式来凝聚力量，增强信心，

以确保企业度过难关。

这是我们支持和倡导的，

因为这个时候如果再不抱团，

再不相互搭台的话，

很有可能会一起垮台。

而小团体的抱团，

往往是出于争夺利益、职位、话语权等目的而形成的，

加入其中可以获得短期的安全感和一些资源，

但从长期来看是弊大于利的，

加入其中很有可能会得不偿失！

小团体抱团都有哪些弊端呢？

第一：小团体并不牢靠

小团体出于利益而结合，

其利益牵扯可谓错综复杂。

每个人都像刺猬一样，

离得远了，起不到抱团取暖的效果，

离得近了，很容易伤害到彼此。

看似团结，

实际上却缺乏真正的凝聚力。

即便你选择加入其中，

也很容易被坑。

第二：小团体具有排他性

小团体建立的初衷就是为了争权夺利，

赢得话语权。

对于加入小团体的人，

势必要优先安排，

否则谁会愿意加入呢？

这样一来，

对于其他团体或与世无争的个人势必具有排斥性，

会加剧职场内部的不公平性，

对于企业的整体发展是不利的。

第三：小团体往往为老板所不容

小团体最初形成的时候，

如果不影响企业的正常秩序，

老板一般选择睁一只眼闭一只眼，

不会对这些小团体进行强行干预。

但一旦小团体成了气候开始争权夺利，

不仅会牵扯企业发展的力量

还会影响企业内部的风气，

甚至会尾大不掉威胁老板在公司内部的权威。

这个时候就会被老板所不容，

老板会通过拉拢、打击、分化的方式消弭小团队带来的不良影响。

一旦老板吃过这方面的苦头，

后续势必会对拉帮结派的小团体有所忌惮。

所以，

如果你能有选择，

最好不要加入小团体进行抱团。

但人在江湖，总会有身不由己的时候。

有些小团体气候已成，形成了山头，

很有可能就容不下单打独斗的人存在。

有次在饭局上听一位老板分享过他的故事，

让我很受启发。

这位老板家大业大，名下有诸多分公司。

其他公司的发展都顺顺利利，

唯独有一家后成立的分公司在经过前几年的顺风顺水后，

发展逐渐陷入了停滞。

他很是疑惑不解：

天时地利一样不差，

分公司的两位老总都是很有能力的人，

为什么会出现这样的情况呢？

几次明察不见效之后，

老板安排人开始了暗访。

经历了一番波折，

终于发现了端倪：

问题还是出在两位分公司老总的身上。

正所谓一山不容二虎，

两位老总能力都不差，

脾气也不小。

工作上谁也不服谁，

手底下又各自招徕了一些精兵猛将，

组建了自己的小团体，

逐渐形成了两大山头。

不属于两大山头的人不仅没有出头之日，

甚至连立足之地都没有。

整个分公司都无一例外卷入了斗争之中，

其他各个部门都逐渐有了归属，

唯独人事部的争斗陷入了白热化。

因为人事部负责人员的进和出，

特别关键。

两位老总在人事部经理一职的安排上谁也不肯服谁，

导致在两年时间内，

人事部经理六易其主。

严重影响了分公司的正常经营。

老板得知真相后勃然大怒，

两位分公司老总以明升暗降的方式调往总公司任职。

同时空降了一位副总到分公司主政，

副总以雷霆手段，拿下了两个刺头经理，

愿意配合的拉拢，不愿意配合的各个击破，

很快就稳住了局面。

两大山头群龙无首，

再也没有了往日的强势。

分公司的经营情况也逐渐好转。

所以，

如果能够提前了解：

尽量选择没有小团体的公司。

因为这既不能在专业上提升你，

还会牵扯你不必要的精力。

如果没法选择，

加入公司时小团体就已经存在。

那我们就不附和，不反对

做好自己就足够！

虽说我们要有团体意识，但是搞小圈子、拉帮结派真的要不得。

如果你刚刚踏入职场或开始新一份新的工作，可能会因为缺乏安全感而迫切想要结交几个“说得来”的人，方便学习经验，交流心得。但现实中，这些本着交朋友的初衷去结交到的同事，最后往往都会发展成一个“小团体”。

“小团体”的存在，可能让你被动卷入办公室政治或斗争，也许你被人利用了，还浑然不觉。

一个个“小团体”的存在，也会破坏公司内部的良性竞争，严重的还会对公司发展带来阻碍，影响到和谐的工作氛围，这也是领导们最为忌讳的。