从国内外DRG支付与护理相关研究入手，参考DRG的能力、效率、安全3个管理维度，从服务能力、服务效率、质量安全、成本管理等方面探讨DRG付费模式对护理工作的影响及其应对措施，以期为护理人员适应并参与DRG付费改革、促进DRG顺利实施提供参考。
课程介绍 |4月2日举行的刘爱民主任：《DRG支付改革，医院博弈时代的开启》课程中，听课人次超过30万，创下了健康界直播的历史记录。超过3000名学员课后要求下载课件继续学习。为了满足学员的需求，现将课件精华内容整理如下。
前言有句老话说：“药到病除”，可如今的医保DRG改革好似给了我们一剂苦口的良药。震惊有的人拍手称快，认为这将是医疗行业长治久安的妙招；有的人则愁眉不展，担心这只是一场“剜肉补疮”的手术。改革的路上，总是磕磕绊绊，但不行进怎知道路的坎坷？
DRG（Diagnosis-Related Group，诊断相关分组）付费方式是一种医疗保健费用支付方式，它将一组类似的病例按照临床诊断、治疗和资源使用情况进行分类，并为每个分类分配一个固定的费用。这种付费方式在全球范围内得到广泛应用，特别是在美国、加拿大和欧洲等国家。
第二届国务院医改领导小组专家咨询委员会委员、清华大学医院管理研究院教授钱庆文认为，DRG制度本身并不复杂，真正复杂的是它的应用。首先，每家医院都背负了一些先天性的「包袱」，而在这些问题得到解决之前，医院无法有效地去应对DRG制度所带来的冲击。
11月1日—3日，紫金山脑科学峰会与神经外科论坛暨刘承基教授学术思想研讨会在南京召开。护理专场瞄准护理发展前沿，设置专题讲座、护理科普脱口秀、论文交流等环节，共同探讨神经外科护理领域的先进技术、理念及最新研究成果。东部战区总医院神经外科主任马驰原致欢迎辞。
