人员管理的五个要点！分工明确做好岗位说明书，员工各司其职工作效率才会提高。完善管理规章制度，有规则有制度，员工有参考标准，才会去遵守去执行。完善员工奖惩制度，对于优秀员工及时行赏，对于工作失误或重大过错员工及时批评，才会形成良好的工作氛围。
总经办人员胜任素质模型与任职资格。本书构建的总经办主任胜任素质模型参考了绩优总经办主任的胜任特征和相关的胜任素质模型理论，概括了总经办主任出色完成工作所需的职业素养、知识和技能/能力三个方面，具体内容如图3-1所示。
5月24日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第344场新闻发布会上，市委宣传部副部长、市政府新闻办主任、市政府新闻发言人徐和建介绍，当前，首都疫情形势严峻复杂，在已发现的病例中，涉及多名单位内部保安、食堂、运维等服务保障人员。
一．管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军二．管理吹毛求疵型员工（一）如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标3、在批评中要注意目的性与准确
