可口可乐大家都听说过这是一个已经有上百年历史的老品牌了，据说到目前为止，全世界知道可口可乐配方的都只有7个人，而可口可乐的配方没有电子档，它的纸质档仍旧被锁在亚特兰大的一个保险箱里，那么问题来了，为什么这么厉害的可口可乐还是让百事可乐发展起来了呢?
3月1日，百事可乐正式宣布，继北美市场品牌标识焕新后，于全球范围内包括中国在内的120个国家全面开启品牌焕新行动。在中国市场，全新品牌视觉系统投入应用，品牌主张更新升级为“渴望就可能（THIRSTY FOR MORE）”。本次百事可乐在中国市场品牌标识更新，具有重大变革意义。
可乐是一个多么熟悉的词汇，如果你是1900年之后出生的小伙伴，那可乐一定是你童年美好回忆的一部分。他们到底是怎么样一步一步走到了今天这个双雄鼎立的局面，经历了什么风云变幻，使了什么招数，为什么股神巴菲特偏偏只钟爱可口可乐。
【今日案例】：“百事”与“可口”一进一退说明了什么？八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，这时，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。
如果问产品项目启动的第一步要做什么，回答“产品定位”的人恐怕十之八九。众所周知，找准产品定位就像找到一把瞬间切入市场的尖刀，在数目繁杂的产品大军中杀出一条血路。很多产品定位方法教导我们，产品定位应该找到“自己产品有别于其他产品的特点”，事实上这样真的有效吗？
