项目经理是工地的最高职位，是整个项目推动的核心。有的项目经理甚至同时管着多个工地，当爹当妈吃喝拉撒工人媳妇吵架签字放假，就差撸起袖子亲自搬砖赶走工地二蛋；有的项目经理只负责一个工地，下边人还不把他当根葱，傀傀儡儡最后负债累累。那么，工地项目经理的权力究竟有多大？
很多人经常说项目经理没有权力，但，实际上，项目经理的领导力是事先被授予的。因为项目发起人或者组织高层任命你来领导这个项目，实际是那个你就被授予了领导力，但是这并不意味着你就是优秀的领导者或会得到团队成员的尊重。
在很多商业组织中，都会有一个岗位，叫做项目经理，简称PM。在管理实践中，从项目团队的组织方式上，我认为项目经理可以分为两类，第一类是，所有项目成员，都全职从事该工作，这些成员，在组织的隶属关系上，属于该项目经理的下属。
工程建设行业普遍实行项目经理负责制，具体表现为公司或项目管理部向项目经理下达项目任务，项目经理直接确定项目成员，项目所需资源归属项目部，项目经理直接对项目成员进行领导和管理，项目成员的绩效奖金由项目经理分配，项目经理一般直接向公司领导汇报工作。
项目经理作为一个工程项目的全面管理者，负责一个上千万甚至过亿造价的项目的施工进度、质量、安全、成本控制，内外关系的沟通，进度款的分配与拨付，在一线，在工地内，可支配的权力还是可观的，那么项目经理的其他收入有哪些呢?
最近看到很多自媒体，不知为了什么目的，半懂不懂，半通不通，夸张虚构，黑建筑和土木行业。作为一个在建筑业从业三十年的资深人士，有些事不吐不快啊。一、误解一。建筑业腐败透顶，项目经理权力大无边，一年轻松赚一、二百万。
