Erp系统实施失败原因，每家企业都不尽相同，分形科技遇到过的大大小小近百种案例中，用通俗的语言总结为一下几点:一、公司的现实环境：1.行业真的很特殊，客观的讲普通的erp软件真的不实用。2、企业组织结构变化过于快，一年三变；3、企业太有钱，注重销售，对信息化管理重视不够。
电商ERP成功和失败的原因总结。电商ERP的部署对于企业是一个大工程，我们在日常工作中接触过很多客户，发现他们的项目成功和失败的原因都惊人的相似，下面我们就总结出来电商ERP部署过程中导致失败和成功的原因，让大家引以为戒。下面一起来看看。电商ERP实施失败的原因：1.
满打满算，ERP进入中国市场已经快三十年了，成功案例不少，但是具体的失败案例，却鲜有听闻。有这样一个流行说法:一个企业假如上了ERP，系统一旦因停电或其它原因而停止运行，如果维护中心半小时内还接不到问询或求助电话，这就至少说明业务流程仍然脱离于系统运行，大家依然用传统的方式我行我素，ERP系统处于可有可无的状态，自然ERP应用也是不成功的。
本文编译：杨丽新技术使得企业管理变得越来越容易。无论企业规模大小或在哪个领域，生产可以变得更迅速、高效。这其中就包括——企业资源规划（下称 ERP，Enterprise Resources Planning）。
在很长一段时间，我国大多数医院在人、财、物的管理上都是采取粗放型管理方式，手段落后，条块分割现象严重。在某种程度上，院长并不知道医院里每一分钱是怎么支出的以及医务人员的绩效工资如何发放才能激发他们的积极性。
我们是制造企业，上了ERP一年了，结果成了鸡肋：原来的管理工具还在使用，新的系统也要维护，数据都在打架。软件公司说是我们的人素质不够，我们则认为是软件的功能不能满足我们业务的需要。总是这样扯下去，对公司资源是多大的浪费啊。大家谁给支个招？
