我讲过老板不要一开始就给员工分股份分股,首先让员工变成OP合伙人,OP合伙人把企业做强做大,不分享股东的既得利益,还能帮企业不断地做大产值和产量,还有未来的营业额、以及未来的盈利能力,所以OP在公司具有重要的价值。
文:周老师 有趣、有料、有态度,私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟李太林导师亲自主讲的薪酬绩效内部培训视频。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
很多企业都存在这样的问题:员工流失大,核心和骨干员工不稳定员工把自己当成“打工者”,对企业没有归属感和主人翁意识员工没有把公司经营当成自己的事业,对未来感到迷茫只有老板关心公司利润,员工对浪费视而不见当企业比较小的时候,管理可能靠老板一个人就够了,但是随着企业规模的扩大,老板无法