第一期话题：HR为什么混的不如财务？当今世界正在以指数级速度发生变化，变是唯一不变的真理，迅速适应新规划并迅速进入状态尤为重要。数字化转型已经成为企业未来 10 年的主旋律，它同样也给人力资源管理的未来创造更多可能。
十一期间出差南通，在活动现场，看到小院的这一处风景，尤其在雨后，各种惬意。同行的朋友问我关于选择这条路的初衷，于是就想到写一篇今天的主题，关于“创业”。前几年鼓励大众创业，而这两年随着经济不好，很多人也“被迫”创业。
看看现在招聘软件，51job、智联、BOSS、猎聘等各种软件，对财务人员的要求最基础学历是本科，有1-3年工作经验，中级职称或CPA，具体职位要求，不仅会财务核算，还得懂财务管理，成本管理，战略管理，预算管理，融资，投资，税务筹划，还得整得了上市，也得整得了破产清算、退市!
在工作当中，总会遇到抉择，有的时候是个人职业方向的选择，有的时候是个人工作内容的选择，选择不同则结果也会存在很大差别，在一个组织当中，其权力主要集中在人财物的调配以及使用上边，三者之间在理论上是同等重要，但是在实际的工作中，考虑到组织的构架以及组织的形式，三者之间还是有差别的，那
前段时间公司整了一些奖励，由我们部门分配给各厂部。有些厂部有正副部门领导，我一开始发邮件的时候，是都发了。结果正职的给我打电话说，以后涉及人事财务的发他一个人就可以了。我当时听了感觉很不舒服，觉得权力过于集中了，不够民主。
无意中看到一个热度还挺高的问题:人资和财务，哪个部门才是公司真正的大佬?作为一名多年的HR，从私利来讲，我比谁都愿意支持人力资源部门是公司的“大佬”，但现实告诉我:真正的大佬，不是老板，就是能够为公司赚来钱、拉来资源的部门，什么时候轮到人力资源和财务这样的后勤服务部门了?
