说到国内实干的企业家，曹德旺是极具代表性的一位。他37岁开始创业，凭借自己超前的眼光和聪明的才干，将一个濒临倒闭的乡镇玻璃厂，一步步培养成全球汽车玻璃界的巨头，如今福耀玻璃的市值，已经超过1000亿。功成名就后，如今的曹德旺，已经年过古稀，退居二线多年。
著名的评论学者老梁都在他的节目中对曹德旺赞不绝口，曹德旺迄今为止的捐款数量已经达到了几十亿元，这令人胆战心惊的数据并不是凭空捏造的，而是这位出身贫苦的企业家为慈善事业做出的贡献，但是我们今天的主角并不是曹德旺，而是他的儿子曹晖，相比于自己父亲的丰功伟绩，曹晖也称得上是虎父无犬子的典范了。
2005年，已经移民十年的曹德旺突然退掉美国绿卡，要带妻儿老小回国。当时孩子们都不同意，但曹德旺说：“不回去的人，就别想再继承我的财产。”在此之前，曹德旺也曾透露过，他捐了百亿，还有百亿，钱根本花不完，如果子女不要，他可以继续捐出去。
我国的家族企业集中涌现于上世纪90年代，大部分一代企业家都到了“交棒”的年龄。在时代的特殊浪潮下，家族企业到底追求什么？它的公司治理有哪些特点？存在哪些组织管理的痛点？二代如何接班和培养？职业经理人在家族企业中又扮演了什么角色？
当年，曹德旺的女儿曹艳萍带男友叶舒回家见父母时，曹德旺一看这小伙子，就坚决不同意，女儿问他:“为什么不同意，是叶舒不好吗？” 曹德旺有3个孩子，大儿子名叫曹辉，其次是女儿曹艳萍，最小的儿子是曹代腾。在他的三个孩子中，他特别器重大儿子曹辉，自幼便精心培养他。
各位富豪老爹都不遗余力的传位给自己的子女，甚至为此八仙过海，各显神通。比如福耀玻璃的曹德旺，这位玻璃大王为了让自己醉心创业的儿子接班，甚至不惜发动金钱攻势，儿子创一个公司，他收购一个，逼得儿子“走投无路”，只能回来当老板。
