再跟你提个人儿，你肯定知道——汉高祖刘邦。人在职场，总爱和自己周围最优秀的人作比较，“我和谁谁谁是一年加入公司的，他都是总监了，凭什么我只当个部门小领导”，却看不到还有不少人也都兢兢业业，还不自己得到的多，永远不知足，不满足。
其实，高祖刘邦做事，无非是根据两个原则，一是尽可能把获得的利益最大化，刘邦用人的技巧不可谓不高明，他能够把下属的潜在能力给发掘出来，也能够在乱世中寻求最有利于自己的成功途径；另一条则是尽量的规避风险，刘邦所处的时代自然是不安定的，而刘邦作为一介布衣能够最后一统中原，知人善用是一项
汉初异姓八王虽然都凭借认知悟性与选择智慧、谏言能力、战争才干等恰逢其时的特质，“徼一时之权变，以诈力成功，咸得裂土，南面称孤”，但其中的臧荼、韩王信、韩信、彭越、英布、卢绾六个“终于灭亡”，张耳“以智全，至子亦失国”，只有吴芮“传号五世，以无嗣绝，庆流支庶”。
