再跟你提个人儿,你肯定知道——汉高祖刘邦。人在职场,总爱和自己周围最优秀的人作比较,“我和谁谁谁是一年加入公司的,他都是总监了,凭什么我只当个部门小领导”,却看不到还有不少人也都兢兢业业,还不自己得到的多,永远不知足,不满足。
其实,高祖刘邦做事,无非是根据两个原则,一是尽可能把获得的利益最大化,刘邦用人的技巧不可谓不高明,他能够把下属的潜在能力给发掘出来,也能够在乱世中寻求最有利于自己的成功途径;另一条则是尽量的规避风险,刘邦所处的时代自然是不安定的,而刘邦作为一介布衣能够最后一统中原,知人善用是一项
汉初异姓八王虽然都凭借认知悟性与选择智慧、谏言能力、战争才干等恰逢其时的特质,“徼一时之权变,以诈力成功,咸得裂土,南面称孤”,但其中的臧荼、韩王信、韩信、彭越、英布、卢绾六个“终于灭亡”,张耳“以智全,至子亦失国”,只有吴芮“传号五世,以无嗣绝,庆流支庶”。