一、引言在管理学中，例会是一个必不可少的组织沟通工具，对于管理者来说，掌握如何有效地开例会是至关重要的。下面，我们将从“五有、五不、四框架”和王健林的“六大原则”两个角度，探讨如何开好例会，并结合“四句话教你如何开例会”提供实践建议。二、开会的“五有、五不、四框架”1.
答:会前主持人要对会议做总体把握,了解会议主题或议题、议程、时间、与会人员范围等事项。对于主持讨论会,会前可安排办会部门提前发放材料或征求意见,并对参加讨论人员提出相关要求,做好发言准备,讨论时主持人注意做好引导和时间把握。
第一章 会议的类型 国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，简称IBM）的创始人托马斯·约翰·沃森（Thomas John Watson）表示，若想提高会议的效率，首先应该提前仔细地规划会议。
无论是大公司还是小公司，开会，必定是不可或缺的。很多情况下，我们开会的效率是非常低下的，大会小会不断，但是真正能解决问题吗？首先我们要明确的两件事一是我们为什么要开会，二是那些人需要去参会。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。
来源：环球网 【环球网科技综合报道】4月16日，MAXHUB 2024新品发布会在视源股份北京产业园举行。本次发布会上，首发MAXHUB高效会议解决方案，以AI智能、开放兼容、场景化交付为方向，为用户提供高效、便捷、智能的沟通协作体验。
第二章 明确会议目的 管理者若想提高会议的效率，应该首先明确会议的目的——召开会议的首要目的是什么？管理者应提前想清楚，究竟为什么要召开此次会议，谨防养成为了开会而开会的习惯。 管理者可以通过回答以下问题来明确开会的目的。
