建立组织机构框架，明确责任分工，时常开会讨论相关专业问题，责令专业人员整改专业问题，协调各方面待遇和工作内容，不能把全部责任都揽到自己肩上，一把手的作用更多的是协调监督检查，有所作为，人的自觉性是非常差的，如果没有约束，公司将是混乱不堪的机器，运转不起来。
到一个单位接任主要领导岗位体现的是组织的信任，也说明你很优秀。一个单位的主要领导往往代表了一个单位的形象，其个人的能力水平、眼界格局、学识修养直接影响着一个单位的政治生态、工作风格、用人导向、价值取向，对事业发展起着重要的、决定性作用。
事有大小之分，要轻重缓急。人有高矮之分，要量体裁衣。当好单位一把手也应如此。干好工作，用好干部，是单位一把手的重要职责，也是单位一把手的能力体现。量体裁衣就是知人善用，把合适的干部放在合适的岗位上；轻重缓急就是统筹兼顾，按照大小顺序把工作抓紧抓好。
我见到最有水平的领导，教会了我这样为人处事，让我受益一生。我在他手下待过三年，呆在办公室里写材料，但是却看到了他每天在官场中浮沉，与人交际、与更上一级领导周旋，有底线有原则的一面，这让我深深佩服这位A局长的能力。
一把手在单位管理中事无巨细，主要有六个方面的原因：第一：统筹能力较差，做事抓不住要害和重点第二：性格强势，控制欲强，不愿意分权，啥事儿喜欢抓在自己手里。第三：单位正处于攻坚克难的关键期，事关生死存亡，一把手不敢有丝毫马虎大意。
跟在领导身边，最大的收获不是领导给了多少照顾，而是从领导身上学到了什么。有一次，上级单位组织召开安全工作讲评会，分管安全的副职领导，就点名批评了我所在的单位，说我们单位在某件事情的处理上很有问题，必须高度重视，加强防范，否则早晚出问题。
