根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
深入践行中国能建《若干意见》深耕项目管理二十余年，向辉积极探索PPP、EPC等业务模式，学习房建行业先进技术成果，先后负责葛洲坝建设公司荆州棚改、保定城中村改造等房建项目，积累了丰富的房建、市政项目管理经验。
