医院作为提供公共医疗服务的机构，其人员构成是比较复杂的，既有全额拨款的事业单位员工，又有改革之后按照企业分发工资的合同员工，而且因为其提供服务的特殊性导致其各个岗位之间的收入差别也是各异，但是，医院按照岗位总体可以划分为业务部门和行政后勤部门，而且这两个部门的收入差别还是挺大的，
医院后勤服务管理不同于其他业态物业管理，面临的问题多，工作复杂且难度大。尤其是保洁管理、中央运送工作最不同于其他业态，它不仅仅是清扫收集垃圾，擦掉尘埃那样简单，同时还必须做好消毒隔离，预防交叉感染，还要做好患者安全转运、临床服务标本送检、单据送、返单工作及药剂配送、卫材领取、制水送水、家具、水、电、管道管网维修、维护;
1月5日，成都市妇女儿童中心医院党委书记林永红与副院长扎西等人一起，对该院后勤保障服务工作进行了一次现场督查，他们详细询问了锅炉房、水泵房、空调主机机房等重要设施设备的运行状况，并对现场工作的工人师傅表示慰问，还对后强保障服务工作改善情况和运行效果表示了充分肯定，特别是对引进了节能、智能化的设备设施，为后续智慧后勤建设奠定基础表示赞赏。
新冠疫情下世界经济进入寒冬，中国医疗行业积极构建应对重大突发卫生事件的能力，医院对后勤服务提出了更多更高的要求，这就是新形势，在疫情常态化的形势下，医院后勤保障部门大力改革，在智慧服务、人文服务、消毒隔离方面推出一系列创新举措，这就是新后勤。
