前段时间公司整了一些奖励，由我们部门分配给各厂部。有些厂部有正副部门领导，我一开始发邮件的时候，是都发了。结果正职的给我打电话说，以后涉及人事财务的发他一个人就可以了。我当时听了感觉很不舒服，觉得权力过于集中了，不够民主。
无意中看到一个热度还挺高的问题:人资和财务，哪个部门才是公司真正的大佬?作为一名多年的HR，从私利来讲，我比谁都愿意支持人力资源部门是公司的“大佬”，但现实告诉我:真正的大佬，不是老板，就是能够为公司赚来钱、拉来资源的部门，什么时候轮到人力资源和财务这样的后勤服务部门了?
在工作当中，总会遇到抉择，有的时候是个人职业方向的选择，有的时候是个人工作内容的选择，选择不同则结果也会存在很大差别，在一个组织当中，其权力主要集中在人财物的调配以及使用上边，三者之间在理论上是同等重要，但是在实际的工作中，考虑到组织的构架以及组织的形式，三者之间还是有差别的，那
在单位工作，有重要工作岗位就有相对没那么重要的工作岗位，而重要岗位的一个特点就是和领导关系密切，相对不重要的工作岗位，基本上就是自个做自个的工作，偶尔向领导汇报一下，展示一下自己的存在感，而且，在机关单位当中，重要的工作岗位基本都是固定的，一般来说，主要包括以下几类工作岗位，这些
第一期话题：HR为什么混的不如财务？当今世界正在以指数级速度发生变化，变是唯一不变的真理，迅速适应新规划并迅速进入状态尤为重要。数字化转型已经成为企业未来 10 年的主旋律，它同样也给人力资源管理的未来创造更多可能。
它不仅是单位内部沟通协调的中心，也是对外联络的窗口，不管是县直局委还是乡镇街道，都是一个数一数二的存在，别看他们平时工作业务都是七零八碎的杂货，但是他们天天接触的都是一些局长、副局长领导之类的人物，不光是本单位的，外单位的人员也接触不少，权力不大，但人际关系非常广。
提到一个县区的实权部门，很多人会想到公检法、国土、环保、发改、质检等部门，其实一个部门有没有实权，主要看两点:首先这个部门本身有实权，在县区体制内处于举足轻重的地位，说白了就是“不能没有你”，其他部门在他们面前都得掉点色;
