论打战，知己知彼方能百战百胜。如若对竞争对手不够了解，闭门造车，则犹如井底之蛙，坐井观天，视野是极其狭隘的。如若摸透了对手的套路，则可来个隔山打牛，打他个措手不及。牢牢把握住对手的战略意图以及战术做法，摸它个底朝天，则连对手要走的每一步都可以了如指掌，方可以出奇制胜。
我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品和竞品相互比较，看看对方的产品长什么样子，有什么功能就罗列出来，并没有真正地分析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么?
加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品当年刚刚入产品经理的这一行当时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。
当今在市场上出现了很多相似的企业，他们之间的产品或者是服务有着很大的可替代性，客户的选择余地也很大，在这样的市场环境下，如何让自己的产品脱颖而出就是一个值得讨论的话题了，因此这篇文章我将介绍一下如何通过竞品分析探索自己企业的优势。
“一份竞业协议把我的求职路堵死了”律师指出，企业通过不合理方式限制员工择业自由，既不公平也违法“万万没有想到，我被这份竞业限制协议困住了，职业选择受到很大限制。”4月17日，湖北武汉的秦美凤（化名）无奈地告诉《工人日报》记者。
