无意中看到一个热度还挺高的问题:人资和财务，哪个部门才是公司真正的大佬?作为一名多年的HR，从私利来讲，我比谁都愿意支持人力资源部门是公司的“大佬”，但现实告诉我:真正的大佬，不是老板，就是能够为公司赚来钱、拉来资源的部门，什么时候轮到人力资源和财务这样的后勤服务部门了?
前段时间公司整了一些奖励，由我们部门分配给各厂部。有些厂部有正副部门领导，我一开始发邮件的时候，是都发了。结果正职的给我打电话说，以后涉及人事财务的发他一个人就可以了。我当时听了感觉很不舒服，觉得权力过于集中了，不够民主。
第一期话题：HR为什么混的不如财务？当今世界正在以指数级速度发生变化，变是唯一不变的真理，迅速适应新规划并迅速进入状态尤为重要。数字化转型已经成为企业未来 10 年的主旋律，它同样也给人力资源管理的未来创造更多可能。
在讨论区县级的权力机构时，人们常提及如公检法、国土管理、环境保护、发展改革、质量监督等关键部门。一个部门是否握有实权，可归结为两大核心因素:一是该部门在地方行政架构中扮演不可或缺的角色，其重要性让其他部门不得不重视其存在;
