01如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
◎关雅荻前一阵跟朋友聊天时，她提到的一本书叫《一人企业》，当时就觉得应该比较适合我，于是下了单，昨天收到。迅速翻完，非常好懂的一本，也果然很适合我来读——因为无形当中过去五年，我大概的生活工作思路，与这本书的核心观念不谋而合。“持续增长”是不是做公司的唯一目标？
总结一下：1.不论是想要独立创业、评估自己在市场的竞争力、还是评估当前的生意状态，1页纸的「个人版商业画布」都是不错的工具2. 有了相匹配的能力和时间精力，即便是1个人也可以同时运作几个看似无关、实则互相支持的生意3. 梳理清楚了个人的商业模型，尽早推向市场，让市场来验证自己的假
