借调分为应急型借调、规划型借调和指令型借调三种类型。应急型借调，是指上级部门向本单位抽调人员，本单位对口科室负责人和人事科室负责人根据上级要求和本单位实际，选择一名或多名候选人，经分管领导、主要领导研究，最终确定一名借调人员。
在体制里面，面对强势部门的借调，既是机会又是抉择，这个事情本身是好的，关键是看我们怎么样把握。首先是在答应的时候，无论是去还是不去一定要果断，不要犹犹豫豫，尤其是拖延好久没有定论，想要借调过去的人不止你一个，你不去还有大把的人想要去呢?
因为所从事工作的关系，所以平时跟纪委的交集也比较多，在工作中对彼此有了更深的了解。这一次，监督室的主任更加正式的又跟我提起这件事，并且还特意拉上了纪检组长一起，把我叫到办公室，语重心长的跟我说，“先过去借调，然后后续再慢慢想办法调过去”。
