大皖新闻讯2022年7月份前后，孙先生和他的泥工班结束了在安徽宝业中海安庆项目中自己所分包的工程，然而工程结束快一年，拖欠的几百万尾款仍迟迟未能到账，这也导致自己泥工班一百多号人工人的工资迟迟未能结算。
工程款在工程行业的重要性无需多言，与重要性形成鲜明对比的是工程款拖欠情况则较为常见，工程款拖欠表面上看是施工单位拖欠下游分包分供商，导致发生劳务工人闹薪、材料及设备分供商通过诉讼与施工单位形成大量案例！
来源：【青岛信网】乙方先干活，甲方后付钱，这是大多工程项目的执行流程，但这也往往潜藏着工程尾款难要的危机。2021年，北京京仪自动化系统工程研究设计院有限公司（以下简称：京仪公司）因336万余元的工程尾款被拖欠4年，将青岛旅游集团有限公司告上法庭。
施工企业的老板如果不搞清各系统职能必须各司其职，甚至是故意“装糊涂”，商务经理在其位却不“谋其职”，现场项目部的项目经理和商务经理过程结算指挥不动分包，进度、质量不保，也会影响到项目部管理团队和甲方关系。
工程款难结，问题到底出在哪？我们做过很多工程款的催款，工程款首先你要把这个脉络搞清楚，这个款没付出来是什么原因，是没有钱还是其他原因？认真深入的研究你合同的甲方，催款要有目标，甲方公司或者他周边的这些公司，比如他的母公司兄弟公司都可以是你催款要考虑的潜在目标。
很长时间以来，在工程项目建设行业常听到一句话：承接工程难，工程结算更难。工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量，向建设单位（业主）办理工程价清算的过程。在现实中，“工程结算难”一度困扰各方。“项目做完了，明明企业想早回款，我们也想早付钱结算，但结果总是拖到特别长的时间。
东哥是我刚刚进公司的认识的一个劳务分包商，22岁跟着一陈姓老板做门窗安装，后来做到幕墙工程代班，慢慢的积累很多人脉资源及完成了资本积累，从2013年开始，东哥开始自己当老板，独立来承接工程劳务分包，主要是做一些央企的幕墙工程、门窗劳务分包，由于配合程度很高，专业施工能力强，还有一
