导读：如何设计二线员工（财务、后勤、人事等不直接涉及业务的岗位）的薪酬方案？相信是中小微企业一直遇到的问题。因为：二线员工工作比较繁琐，导向是以完成标准为要求，不直接产生业绩，但却又不可或缺，和企业生产经营价值粘合度不是很高。这样就导致了:二线员工的工作难以量化和评估。
职场上的老板往往趾高气扬，要么就是一副“别有用心”的低调姿态，总之，老板在平时的作风一般都是“独树一帜”，千万不要一时心血来潮或仗着跟老板“很熟”，就学着老板的样子“故作姿态”，要知道老板毕竟是老板，老板永远是老板，不管他长得帅不帅，他都是你的顶头上司，在公司里他是那个跟任何人都
记得在广东的一家企业从事企业文化工作时，我被公司安排兼任公司的培训老师，这对我来说是一次难得的工作体验，也是一件很有意义的事情，让我能有机会直接面对员工，近距离聆听他们的心声，了解他们的思想，同时也丰富和拓宽了我的工作范畴，从而能吸取更多有助于我本职工作的养分，来更好地服务于公司的企业文化建设。
英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀到加州大学伯克利分校演讲的时候，他对毕业生提出了以下的建议:“不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工，应该把公司看作是自己开的一样。”这就是“老板心态”。“老板心态”并不是老板的专利，而是每个公司的员工都应该具备的职业精神。“老板心态”是一个广泛的概念，它是指公司员工对职业的一种使命感、责任心，是一种尽善尽美的工作精神，是指对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
＃高情商＃聊天技巧＃接话技巧＃语言艺术＃反应训练＃情商口才＃突破社交圈＃社交能力＃好好接话＃家庭教育＃坚持与自律＃大大方方做自己＃努力成为更好的自己＃人情世故＃人生智慧＃成长＃不懂就问＃笔记灵感＃不懂就问有问必答。
超级个体养成手册：新商业时代的变现方法论。卢晓周。老板的任务就是赚钱、搞钱，然后花大价钱请人解决具体问题。至于这些问题的解决方案是不是能为赚钱提供帮助，依然是老板需要考虑的问题。如果一个老板这一点都无法判断，都不知道员工解决的问题是不是帮助自己赚钱了，那就不要做老板了。
在职场工作一段时间就会发现，每个单位都有这样一位同事：她（他）很引人注目，走到哪里都能成为谈话中心。他说话有很大影响力，她极力夸赞的人，很快能得到众人点头，他排斥鄙视的人，基本没有太多人去靠近。最重要的是，他不是领导，却时常发挥着领导的作用。
最近来到一个单位，除了食堂厨师，加上我一共7名员工，我发现一个有趣的现象：公司里的同事，性格都和我们老板或多或少地有点接近，来的时间越久的越明显，尤其是副手。这种现象怎么解释？不过首先，感觉不应该是老板从应聘者中特别选择性格等等和自己接近的人，我就不像，但是入职越久的人越像。
