文章作者：每日怡见2024年了，感谢大家一年的陪伴，希望新的一年里你们还在，咱们一起共同进步。在此，我希望所有关注我的朋友们心想事成，财富翻倍。今年是新年的第一天，但也是元旦假期的最后一天，明天又要苦逼的上班上学了，所以咱们今天说点“轻松”的话题——裁员。
裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动，其时机的选择、程序和方法的制定、措施的配套、对象的选择、决策的依据等都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。1.理念先行在裁员的过程中，首先遇到的是“文化冲突”的问题。联想裁员集中反映了文化冲突问题。
昨天参加一个朋友请客的小聚会，吃火锅、喝酒、唱k，大家玩的不亦乐乎。因为他被裁员了，明天离开北京。没有人流泪，没有人吟诗，这是一场大家从头笑到尾的局。被裁像是中了彩票这朋友93年的，来北京也4年左右了，我们就叫他小李吧。
公司效益不好需要裁员，作为公司部门经理，怎么稳定部门员工，确保部门办事效率？我注意3个方面的安排：1，计划要周密；2，必须要保密；3，快刀斩乱麻。所谓计划周密，就是要明确裁员的方案、影响和应对三个方面的问题，具体简介如下：方案：1）即要裁哪个部门、哪些岗位、哪些人？
在当前风云突变的经济形势影响下，“紧急造人”、“危机宝贝”等新名词层出不穷。大部分白领认为，公司在准备裁员时，女性员工尤其是育龄女性往往是首选对象，在后勤、行政等非核心部门的女性被裁的几率更大。因此，一些公司的女职员纷纷赶在公司的裁员计划实施之前，开始了自己的“造人计划”。
