3月7日，山东融汇物产集团有限公司首次工作会议在济宁世纪东方大厦召开。济宁能源党委副书记、工会主席闵维出席会议并讲话，济宁能源总经理助理、融汇物产集团董事长、总经理荣强主持会议。闵维对融汇物产的成立运营表示祝贺，对融汇物产前身物贸事业部过往成绩给予肯定。
2024 年，在“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标的指引下，融汇物产集团锚定航向，大力推进“港港联动”战略，精准发力资源优化配置与高效协同作业，全方位驱动港口集群化建设，在内河航运的壮阔画卷上绘就了浓墨重彩的崭新篇章。截至年末，全年累计签约量高达 327.
自成立以来，融汇物产集团在“双循环”新发展格局中找准定位，锚定构建陆海物流大通道、建设智慧绿色港口、加速金融贸易港转型等关键领域落“棋”布局，促进济宁港口由“装卸港”变成“贸易港”“金融港”“信息港”，全力打造为“绿色化、智能化、标准化、现代化”港口集群。
自融汇物产党委成立以来，紧紧围绕“大党建”的有效运用，将企业党建工作和生产经营工作紧密结合，牢固树立抓党建工作的战略思维、发展思维、斗争思维、创新思维，打造“融企向党、汇链成势”产业链党建品牌，全方位、深层次推动党业融合从思想融合、行动融合到战略融合、发展融合的转变。
流淌的河水、忙碌的船舶，千年古河所经之处，不仅伴随着旖旎风光，还唤醒了其当代价值。在京杭大运河济宁段，一条装满建材的船舶正开足马力行驶着，这批来自广州的建材通过“水上快递”抵达龙拱港后，然后再通过汽车送往钢厂，真正实现了“一单制”的“门到门”服务。
自2023年8月济宁现代港航物贸产业链党委揭牌成立以来，融汇物产党委积极探索产业链党建的实践模式，结合集团公司干部综合素质提升大会战活动，通过发挥资源优势、深化理论武装、锤炼干部作风、提升工作效能，以高素质、专业化的干部队伍建设推动产业链党建工作有效化、有形化。
近期，融汇物产大宗商品交易平台——融汇数易平台已经上线运营。该平台为客户提供大宗商品一站式、一单制端到端的数字供应链服务，整合“港贸船产建融”优质资源，是集大宗商品交易、综合物流承运、港口生产作业、供应链金融于一体的一体化产业互联网平台。
在集团公司实施“港港联动”战略的近一年时间里，融汇物产通过一系列创新举措，在制度建设、资源整合、数字化管理等方面取得了显著成效，成功实现了资源整合、效率提升和市场拓展的多重突破。截至11月27日，累计签约293.35万吨，累计销售257.685万吨。
融汇物产集团自成立以来，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，推动济宁港由装卸港向贸易港、物流港转型，构建“港贸船产建融”为一体的全产业链发展模式，聚焦开拓市场，实施“进江、联海、向陆”战略，为客户提供个性化、专业化、安全化的物流解决方案，努力打造国内一流、国际知名的通江达海物流新
2024年，融汇物产以服务、赋能、创新为工作理念，把职工所需所盼作为工作的出发点和落脚点，打造“融心汇爱”工会品牌，创新实施“工会大篷车”，以“十送工作法”为发力点和切入点，将“幸福列车”开进职工心坎里。打通最后一米，搭起工会服务新桥梁。
11月13日上午，一艘满载2000吨煤炭的鲁济宁货“5793”号船舶装船后，由靖江盈利港港池驶入长江，沿着长江、京杭大运河返回太平港，成功打通了江内货物回流的大通道，实现了南货北运的水运新局面。随着这一批煤炭运出，本月盈利港货物回流突破3.5万吨。
融汇物产作为集团公司从事贸易业务的企业，始终把维护客户权益放在首位，近日，融汇物产下发《山东融汇物产集团有限公司客户管理暂行办法》，进一步统筹客户管理，整合规范客户资源，在客户准入的基础上，建立有效的客户动态管理机制，健全上下游客户分级管理、维护管理、服务管理流程。
为不断提高员工整体素质，打造一支能征善战的物贸团队，融汇物产紧密围绕企业的发展需求，以集团公司基础管理提升“五大会战”为抓手，结合企业发展定位和人才培养目标，采取“引、育、用、留”的方式，构建高质量人才培养机制，赋能企业发展新动力。
11月11日上午，两艘满载近4000吨煤炭的船舶驶入江西九江储备中心码头，随后货物顺利转铁路运输至景德镇焦化厂内，标志着济宁能源集团与景德镇焦化战略合作规划全面落地，济宁至九江“公铁水”联运新航线正式开通。
