中新网浙江新闻7月29日电（林波 冯彬）近日，由浙江省宁波市委人才办、宁波市人力资源和社会保障局主办，宁波市人才发展集团承办的宁波“HR赋能学堂”启动仪式暨系列人才政策宣讲会在浙江创新中心举行。宁波“HR赋能学堂”启动仪式暨系列人才政策宣讲会现场。
小编按：不论是创业公司或是大型组织，评价竞争力的方式不只是看规模、数量、大小等外部成果，更重要的是要注重「人均效能」，人均效能即人均劳动效率，是每个人在一定时间周期内，为企业贡献的价值，是人力资本投入产出最重要的衡量指标，如何在有限的资源下提升人均效能，对于创业企业尤其重要。
“双百企业”名单中国核工业集团有限公司1.中核第四研究设计工程有限公司2.中核控制系统工程有限公司3.中国核工业华兴建设有限公司4.中国核工业二三建设有限公司中国航天科技集团有限公司5.北京神舟航天软件技术有限公司6.上海航天设备制造总厂有限公司7.航天时代电子技术股份有限公司中
口述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人采访：叶正新来源：正和岛 01、好干部是“拆”出来的年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才需要好的机会，机会和人才交互，企业就会越来越好。
针对高压力的特质，管理者要学会“1+2+N”的关爱激励，“1”即人才客户化，以人才为中心，“2”是两种方式，物质关怀和心理关爱，“N”是N中手段和方式，来有效激励员工。04高收入智商高、学历高，在行业里面就能找到更高价值的工作。哪怕是操作型员工，也可以通过灵活用工的方式，靠时间和
如果单从人力资源整体体系的完整度或者专业性出发，制定一套更加完善的人力资源六大模块的体制机制建设方案，确实能一定程度上体现人力资源的专业度，但这样的规划制定出来，有多少是能够支撑公司战略、贴合企业发展、得到老板认同的?
这位小伙子在他刚满20岁的1975年，从众人向往的哈佛大学退学，与童年伙伴保罗·艾伦合伙成立了一个“小作坊”—没有豪华的办公环境，没有壮观的员工阵容，唯有两个尚未毕业的小伙子，加上两台电脑，这就是微软。
昨晚分享完“荣誉激励四部曲”之后，有一位朋友加我微信，说要请我讲课，态度有些凌人，给我的感觉“我的平台很牛，请你是给你面子”，当下有些不爽，回了一句“再说吧，我不缺钱”，随后就把他从学员群里踢出去了，结果来了一句“人大的人为什么总被我们北大和清华的人所不齿，今天我真信了”，然后把
文 / Amy， 互联网OD领域专家；来源：HR 赋 能 工 坊最近再次研读肖知兴老师的文章《只有自组织才是真正的组织能力》，引发了很多思考，结合自己的工作体会和大家分享。01 传统科层制的弊端和出路 随着规模发展，大部分企业都会按照“科层制”搭建组织结构。
国企改革“双百行动”，是指国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018—2020年期间全面落实国有企业改革“1+N”政策要求，深入推进综合性改革，力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领
