为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为，或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而忽略了经营的本质其实是经营人心。
文|小娄编辑|姚永丽导读 |在职场中，无约束的绝对自由，不仅不会提高员工的积极性，反而会引起无尽的混乱，必要的基本考核才是公司长期存活的根本。最近有个私营企业的老板，连着给我发了五六条信息，可谓是心急如焚。
注：此文是Ben Horowitz的文章，他的其他文章可参见此处。我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。是的，编预算。很荒谬吧。怎么会这样？为什么说对于工程师来说这个问题特别大？
