我在《#苏世民：我的经验与教训#》中，谈到过“10分”人才这个概念。招募“10分”人才是成就黑石的重要因素之一。然而，在组建团队时，招募到“10分”人才并非易事。以下视频是我关于如何组建团队，招募到“10分”人才的一些想法，希望对大家有所帮助。感谢大家继续关注我的头条号。
我常说没有完美的个人，只有相对完美的团队，任何一个人都不是完美无缺的，任正非、马云、比尔盖茨，他们都不是完人，身上都有很多缺点，这时候最好的方法不是找一个完人，你也找不到一个完人，你应该找优点特别突出的人，特别是他的强项适合这个岗位的人。
马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”当前，有些企业由于营销管理体制的不健全，企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销团队队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。
作者：Stephen Key，entrepreneur撰稿人，inventRight的联合创始人之一;《一个简单的想法》系列丛书作者自己创业并不意味着不需要与他人一起工作。事实上，为了实现目标，我已经在整个职业生涯中打造出了许多的团队。
注意，这里说的是团队，而不是个人。在当今这个社会分工更精细，需要人们有更多合作的时代，无疑，研究如何让一个团队的效能最大化，比单一研究一个个体能力的最大化要更有意义。事实上，除了极少数的顶尖天才所做的少数工作外，绝大部分的人都是需要与他人合作共同完成工作，获得成就。
如何打造一个制胜团队 布莱尔·辛格 周日下午，我们穿上自己支持球队的队服，观看着比赛，从激动人心的赛况中感受勇猛和成就。这是一群由有着坚定信念的个人组成的团队，他们充满不可思议的活力，在赛场上取得了非凡的甚至是几乎不可能的赛绩。我们将之称之为冠军队伍。
