作为曾经流淌着国企血液的“创业型公司”，行至今日，健力宝的发展让人不胜唏嘘感慨，健力宝和其创始人的身后，其实站着一大批人，他们曾在改革浪潮中成为“英雄”，但也因产权不明、政企关系、以及国企内部激励与约束机制的缺失等原因，最终让企业家买单。
提起健力宝，你们都先想起什么呢?80年代初，洋品牌可口可乐重回中国，用买可乐送气球的促销方式打开了市场，还让一个中国人握着可乐的照片登上了《时代》周刊;而民族品牌“汽水八大厂”也风头正盛，销量一度占全国半壁江山。
经济观察报 记者 汪晓慧 王雪乔20年前，曾经风靡大街小巷的健力宝，如今在某大型商超饮料区二十多个货架上见不到一听（瓶）。20年前的1996年，正是健力宝的巅峰时刻，当年，健力宝集团销售额突破50亿。20年后，健力宝2015年的销售总额仅在16亿元左右。
在中国饮料史上，有一款饮料总是被人们别样的谈起。它的兴衰与中国民营企业的成长史息息相关，这款饮料就是'健力宝'。(健力宝最早的包装)I.健力宝的辉煌1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种运动型饮料配方，推出’健力宝’。
随着时代的变迁，我国的饮料行业可谓是发生了翻天覆地的变化，更丰富的品类、更多元的消费场景，还有各种新潮联名加持……不知不觉中，饮料早已从解渴、解馋的消遣，变身为年轻人的新型社交工具，呈现出了全新的消费特征和潮流趋势。
健力宝，一个熟悉的名字，一个从未缺少故事的品牌。从1984年推出“中国魔水”开始，健力宝可谓是走过了不平凡的历程。可是辉煌来得快去得也快。人们记忆中的健力宝，这个与中国体育事业发展有着千丝万缕联系的品牌，尽管挣扎着重新崛起，却难得解救。
