目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离1911年泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”，他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，想让员工重视起来。但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟糕。
管理企业之所以有其首要性，是因为企业是一个经济机构；使工作富有成效、使员工富有所成就感之所以有其重要性，正是因为社会并不是一个经济机构，而是仰赖管理来实现其基本的信念及价值；管理企业的社会影响力之所以重要，是因为器官不会存活得比其效命的身体还久，而企业正是社会的一个器官。
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序 享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生自认为，虽然他因为创建了现代管理学而广为人知，但他其实是一名社会生态学者，他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社
德鲁斯特是维库人向人类进化的过渡阶段——泰坦用各种材料在诺森德制造了维库人，上古之神的血肉诅咒让一部分维库人身体及后代血肉化，一部分维库人不想被血肉化于是抹杀族群中每一个血肉化的后代，另一部分维库人接受了血肉化并离开了诺森德族群一路南下，去往东部王国的维库人最后逐渐进化成了人类。
