空降领导，初来乍到，没有什么根基，如何在一个新的位置上迅速树立权威呢?【案例原文】魏博节度使李愬闻田弘正遇害，素服令将士曰:“魏人所以得通圣化，至今安宁富乐者，田公之力也。今镇人不道，辄敢害之，是轻魏以为无人也。诸君受田公恩，宜如何报之?”
今年4月，我离开工作了12年的一家大型企业，来到一家正在成长中型规模企业任部门负责人。刚到任当天就有两人离职，还有一人也打算离职。目前公司产品也是问题多多。在我来之前，是公司老总代管这个部门，可现在交给我的是一个残缺不全，摇摇欲坠的团队。这完全不是他曾经跟我描述的那样。
