项目管理在房地产开发建设中扮演着关键作用，地产人想要做好项目管理，是一件非常具有挑战性的事儿。受房地产市场下行影响，各大房企和建筑企业仍在进行着组织架构调整、调岗缩编、精简人员等工作，项目管理岗位工作量可以说是只多不少。
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
